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职场竞争经验:产品经理的晋升之路——产品总监
从职务责任来看，产品经理重新执行，产品负责人重新计划。从能力来看，产品监督应该能够以计划、协调、管理、领导能力和判断能力为重点，为团队指明方向。
需求捕捉能力。市场需求就是市场导向，是市场产品的方向，一名优秀的产品总监应把握市场导向，捕捉市场需求。市场需求来源于用户需求调研、竞争者分析、合作伙伴调研、供应商调研、产业链研究、行业分析、宏观经济分析。
第二种，适用于少数人，从大公司跳小公司，比如你在BAT做产品经理，然后去小公司做产品总监，你的工作方法，能力经验起码在面试阶段是很有可能被认可的，因为有一个光环。
按级别分为：“总监(Director)”、“经理(Manager)”和“助理经理(Assistant Manager)”3个级别。
（4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。（5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。（6）负责相关职位人才的招聘与管理。
提升自己，扩展自己的知识面，增加自己的知识储备量，和同事搞好关系，和领导搞好关系，为公司带来一定的利益，这样你才可以升职；发展空间非常的好，很有前途。
市场部绩效考核标准,怎么写呢?
销售业绩：市场部的主要职责之一是推动销售增长。因此，可以将销售业绩作为重要的绩效考核指标之一。可以衡量销售额、销售增长率、市场份额等指标，并设置具体的销售目标。
市场部绩效考核方案篇一 工作任务考核书的考核要求。 工作任务与目标 按公司年度销售任务层层分解落实，形成各销售人员的月度销售计划。
第五条 绩效平衡积分卡按季度核算分值。每季度完后按指标要求对每位客户经理的完成情况进行打分，打分结果经市场部经理和客户经理双方签字后生效。
市场部总监的岗位职责
1、负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责制定和组织实施市场工作计划，对市场发展情况进行监督检查。根据市场的具体情况，进行市场预测，确定目标市场，对产品的销售负全责。负责部门整体业务计划的策划和执行。
2、市场总监的职责如下：负责代理商公开课，观摩会的主持营销工作。负责公司市场营销的培训课程，进行产品宣传及讲解，解答客户在产品方面的问题。组织好市场营销及客户管理活动，对交易合同、协议作最后的谈判和商定。
3、职责：负责华南地区的市场拓展及私募基金产品的销售与地推工作。负责券商、银行等金融机构客户的开发，并负责完成后续私募基金产品成立、资金募集、产品推广等一系列的工作。
4、市场总监需要负责组织和监督实施年度品牌推广计划，打造和评估品牌产品优势，确保宣传与推广的效果和质量。下面是我为您精心整理的市场总监的工作职责5篇。
想知道如何考核市场总监,具体可设定哪些绩效指标
1、态度指标是专门针对员工在工作中表现出的激情、态度而进行评价的一类指标，通常包括积极性、责任性、纪律性等，这也在一定程度上说明了绩效考核的公平性。
2、最终尽量形成可行的、具体的、量化的和可衡量的岗位工作任务，其中量化包括具体时间、数额和是否结束。
3、工作质量和效率：包括工作成果的质量和数量，任务完成情况，工作效率等。这可以包括项目完成情况、工作报告的准确性、工作流程的改进等。
到此，以上就是小编对于市场经理晋升述职报告的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
