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人力资源本土化和人力资源国际化战略的差异
1、首先在思想上有所不同，其次在管理上的不同，尤其在人员招聘方面。
2、告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
3、东西方管理文化的差别在于西方管理文化突出个人主义、权力级差小；东方管理文化则体现权利级差大、风险回避，以及缺乏平等、民主，缺乏冒险精神等。
4、在人力资源聘用上，企业与求职都双向选择，并采用快速流动的用工制 度。国际是一个劳动力市场发展完善的国家，它有足够的劳动力来供企业选择。员工和企业通过相互选择来为自己选择最佳的雇主和雇员。
如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理
从总体上看，跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企业人力资源管理的所有功能，即人力资源的获取、培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外，还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟通管理等。
文化差异。不同国家、不同地区的文化差异非常大，涉及到语言、宗教、饮食、礼仪等多个方面。在管理海外员工时，需要深入了解和尊重当地的文化，理解和适应其价值观和行为规范，以避免因文化冲突导致的管理失误。语言沟通。
国际人才的柔性管理柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式，即对员工进行人格化管理。 跨文化管理跨文化和多元文化是跨国公司有别于一般企业的最基本特征，是跨国公司进行跨国经营、对外直接投资的环境与条件。
跨文化管理的关键是对人的管理，要实行全员的跨文化管理。
什么叫做国际人力资源管理?
国际人力资源管理（international HRM，global HRM）是在人力资源管理学的基础上，加入跨文化（cross-cultuer HRM），跨国际的因素。
三个维度之中。国际人力资源管理是三个维度之中的互动组合，国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理。
意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理诀窍有哪些
1、要素比较法：要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，需要用到的报酬要素比其他方法更多，整个评价过程会异常复杂。
2、面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。
3、（一）管理者要尊重员工。幼儿园管理者要对员工以礼相待，以诚相见，才能体现出对员工的尊重。善于倾听员工的意见和建议，避免对员工说教，避免用居高临下或嘲讽的口气对员工说话。
国际人力资源管理论文范文
国际人力资源管理论文范文篇一 论国际工程中的人力资源管理 [摘要]近年来，国际工程建设已成为我国经济发展的重要力量，随着对外经济的不断发展，我国国际工程承包的规模和范围也在逐渐扩大，对我国市场经济的发展带来很大影响。
企业是市场经济的主体，为了在市场上生存甚至实现可持续发展，必须将人力资源的发展提升到战略的高度，因而企业是最早将现代的人力资源管理方式加以运用的组织，他们制定人力资源战略时所依据的平台较高。
人力资源论文 范文 一：中小企业 人力资源管理 模式选择分析 摘要：随着我国的社会与经济的飞速发展，我国的中小企业数量在日渐增加，这就造成了各企业之间的竞争越来越强，而人力资源管理对企业的发展与进步起着根本性的作用。
人力资源相关论文范文一：中小企业人力资源管理模式选择分析 摘要：随着我国的社会与经济的飞速发展，我国的中小企业数量在日渐增加，这就造成了各企业之间的竞争越来越强，而人力资源管理对企业的发展与进步起著根本性的作用。
公路施工企业人力资源管理中存在的问题 (一)企业的人才氛围和领导的用人观念淡薄 人才资源是企业最重要的资源，但有些公路施工企业的领导特别是具体项目负责人的人才观念淡薄，没有意识到吸引、稳定和用好人才工作的重要性。
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