本篇目录：
- 1、有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
- 2、借鉴:海归求职之成败种种
- 3、急求一篇人力资源危机管理的案例!!!
- 4、人力资源管理案例分析:悲惨的绩效考核
- 5、金华人力资源管理的一个成功或失败的案例,包括案例的情节及相应的分析...
有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下
1、在这个案例中，贾厂长运用了社会人的观点，使企业过去的以适应物转向了以人为中心的管理，在管理中减少层层控制，管理注重工人生产积极性的发挥和效益的提高。
2、案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。
3、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。
借鉴:海归求职之成败种种
1、海归求职要扬长避短，充分发挥优势，对准企业的需求。蒋晓东认为，海归求职成功率较高的企业是外资企业、有意向走国际化道路的企业以及那些有国际业务的企业，尤其是后两者，非常希望有海外背景的人来搭起走出国门的桥梁。
2、海归求职具体内容如下：有明确的求职方向 确定好你想去的城市、行业和具体岗位等。
3、调整心态，继续求职。放松心态。就近两年的行情看，大部分学金融的海龟，半年以上找不到工作是正常的。因为最热门的是大数据、AI人工智能等方向，金融专业的毕业生太多了，专业性不够强、公司招进来还要花很大成本定向培养。
4、很多海归人士在从事低端工作。之前的海归人士一般回国之后都会从事高端工作，工作的起点也特别高。但随着目前职场内卷的情况越来越严重，很多海归人士只能选择从事低端工作。
急求一篇人力资源危机管理的案例!!!
案例介绍：在2003年，正当彩电业在庆幸“春江水暖鸭先知”之时，以“国际产品，回到中国”自居的“乐华电子”，却轰然倒地。而直接导致月华兵败的就是一场暴风骤雨般的“渠道改革”。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
人力资源管理案例分析:悲惨的绩效考核
1、问题一绩效考核认知度的偏差—火花四溅 针对本案例来讲，其本质问题之一就是绩效考核认知的问题。由于双方对业绩考核的认知度的不同，导致员工与企业在这一问题上出现偏差。 本案例中的李强真可谓：成也总经理，败也总经理。
2、绩效计划制定是绩效管理的基础环节，绩效计划的不切实际会产生反作用，如K公司，绩效的计划就比较不切实际，在一个成熟的公司，销售提高100%正常情况下是不可能的。
3、人力资源部的主要职责就是绩效考核系统的开发、培训、实施监督和考核档案的管理工作，而考核则是由部门经理、人力资源部经理、同事共同展开的，但以本部门经理为主，因为他对工作性质、目标、员工行为、组织目标等要素最为了解。
4、”一方面，企业的管理者对人力资源管理不重视是当下中国企业的常态。其实，企业是有不同的人员组成的，人力资源管理是确保企业高效运转的重要保障，是非常重要的。
5、基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 答案要点： 这套方案是比较合理的。
金华人力资源管理的一个成功或失败的案例,包括案例的情节及相应的分析...
案例：某政府机关再年度考核中，发现下属某处的正、副处长在本部门的民主测评中，都获得了全票“优秀”成为全机关唯一一个领导班子成员“全优”的部门，而根据平时反映的情况，群众一向对该处部分工作人员的意见非常大。
人力资源：公司派给克莱斯勒的首席执行官，是保守和固执的德国人。美国人，自由天性的创造力和发明里和活跃的灵感灵动，被刻板公式化的德国世界第一大工业集团领导。
做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力资源的数量和质量做出相应的调整。
为了更好的发挥企业中“人”的作用，人力资源被提升到战略的高度；为了更好培育“人”企业大力开发培训系统；为了更好的留住“人”，企业更是致力于薪酬体系的建设和福利的健全；为了更好的激励“人”，企业不断构造更具激励性的绩效考核体系。
然后呢，人力资源学，是其中的一个分支，也是人类已经证实的没有错的科学的学问。所以呢，如果是说人力资源，完全正确实践的话，是不会有失败的。
在一个案例中，某产品经理就遇到了生产经理的强烈抵？。按照公司的正常程序，所有的新产品计划都要经过很多人（包括相关的生产经理）的“签字”同意。
到此，以上就是小编对于人力资源管理失败的企业的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
