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胜任素质模型的概念
1、管理者胜任特征模型胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等，在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。
2、【答案】：胜任素质有两种常见的模型是冰山模型和洋葱模型。
3、胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。
4、胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。
5、胜任力素质模型6个维度是：动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践，都具有较大意义。
如何构建招聘专员的胜任力素质模型?
首先是要进行职系与序列的划分，胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的，职系和序列的划分是公司进行职位管理的基础和重点，也是胜任力模型构建的基础。
第三步：建立胜任能力模型。通过行为访谈报告提炼胜任特征，制定胜任力词典并创建胜任力模型。按照组织所需的专长和技能，胜任力模型通常包括三类能力：核心胜任能力、通用胜任能力和专业胜任能力。第四步：对胜任能力进行分级描述。
划分层级，等级。例如有了沟通能力，对沟通能力划层级。初步建立胜任力模型。胜任力检验。预测校度。同时校度。
建立岗位胜任力模型 根据上述步奏，最后就可以建立每个岗位的胜任力模型了。
素质模型在企业员工培训中的应用
1、素质模型在员工培训中的应用 素质模型是企业人力资源管理体系中的一个重要组成部分，在人力资源管理活动中起着基础性、决定性的作用。
2、素质模型的使用，让企业从人才的输入、培训、管理和安置多方面都能够体现员工个人的价值，使得企业能够更加科学化的管理人才，优化企业内部管理的结构。
3、这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
4、以能力素质模型为核心构建人力资源管理体系，能力体系成为企业人力资源管理各项活动的基础，给企业的管理和员工的发展带来很多的益处。
怎样构建岗位素质模型?
1、企业战略决定 企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。
2、通常员工的能力素质模型包括了三个维度：知识，能力和品格。知识包括行业知识，专业知识。能力有基础能力和专业能力。品格包括：工作态度，职业道德，个人品德等。
3、（5）将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型。
4、在易识别岗位先建立岗位素质模型 建议三步走战略：1） 从HR出发，先建立人力资源部门岗位工作人员的素质模型；2） 向其它职能管理部门推动，逐步建立坐办公室这些职能管理部门的能力素质模型；3） 建立一线部门能力素质模型。
5、然后确定岗位胜任力内容，并确定、描述胜任力的等级，建立胜任素质模型。模型建好后应不断在实践中验证、改进。模型中的胜任力指标是对调研结果进行编码处理后选取的。
6、能力素质模型的建立一般采用行为事件访谈技术（BEI），可以辅之以问卷调查及专家小组讨论。
到此，以上就是小编对于绩效考核专员岗位职责描述的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
