本篇目录：
- 1、为何有人反对绩效考核制度?你对此的看法是什么?
- 2、总结员工抗拒绩效考核的理由
- 3、绩效管理中的员工抗拒怎么办
- 4、很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
- 5、如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
为何有人反对绩效考核制度?你对此的看法是什么?
第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
因为相对来说绩效考核给人的压力是比较大的，而且绩效也跟自己的工资是挂钩的，如果绩效考核很差的话，那么工资是很低的。
KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。由于无论你从业做什么工作，一般来说事儿是很繁琐的，假如你不清楚自身的关键指标是什么，就极有可能出力不讨好，瞎做瞎忙。
可以更客观地评估员工的工作表现和业绩，有利于建立公正的绩效考核体系。 分数可以为员工提供具体的绩效反馈和改进方向，帮助员工更好地了解自己的工作表现和需要提升的能力。
总结员工抗拒绩效考核的理由
1、不是动力，而是压力。每天的工作量压着，大气不敢喘一口，工作累，心更累。3不是彼此共赢，二十单赢，往往赢得是公司，自己原本就不多的薪资被减少。4检查督查，唯结果论，时间紧凑，工作中其他技能无法开展用于工作。
2、在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。主要原因，包括缺乏高级管理层的支持、工作标准不明确、考核人的偏见、表格过多，以及为相互冲突的目的而设立考核计划等。
3、绩效考核无非就是钱再分配问题，对于那些绩效好的员工的奖励，以提高他们工作的积极性。造成反感的原因有很多：有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。
4、企业所有的问题可以归结为两个方面：一个是体制不完善；另一个是员工教化不到位。所有问题，都要围绕这两个方面去解决。员工不接受绩效考核，根本原因也是综上两个原因。
绩效管理中的员工抗拒怎么办
改进沟通方式：如果下属不配合是由于沟通方式不当导致的，可以尝试改进沟通方式。例如，可以采用更加积极主动的沟通方式，如面对面沟通、电话沟通等，以便更好地传达信息和意图。
加强宣传沟通力度，打开员工的心结。许多的员工心理问题都源自于误解和恐惧，沟通则是解决员工心理问题的重要途径。
根据我们的经验，做好绩效管理宣传工作，有两点非常重要：一是不但要做好各级管理者的宣传，而且要由专业部门和人员专门针对普遍员工进行培训和宣传，让他们认知到绩效对于企业和个体的价值，消除误会。
主动积极地向员工传播绩效正能量。 不忘初心，绩效是为了帮助员工成长 最后一条，也是最关键的一条。很多的老板们推行绩效，最后都变成了简单粗暴的管理工具，而忘记了绩效的出发点是帮助员工成长。
千万不要绕开一线管理人员，那样很难推进与执行。再就是，在绩效考核推进初期，你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型，拉开评分差距，不能一锅粥混着煮。要让员工看到动力和希望，适当的用金钱来鼓励和刺激员工。
、事前明确考核指标并与员工进行沟通 有些公司平时不重视绩效管理，公司甚至连基本的绩效管理制度都没有，因此更谈不上对员工进行考核了。
很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
更是如此，难免会有破罐子破摔的心理，因为公司的各种有利资源首先会向优秀的人倾斜，这就会导致越优秀的人越优秀，越平庸的人越平庸。
一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。
因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
他们不喜欢绩效考核通常会有以下几个方面的原因：认为这件事情没有意义，浪费时间 很多主管人员都会认为，在绩效考核中他们要填写许多表格，这纯粹是一种乏味的文书工作，对自己的管理工作没有任何帮助，只会浪费时间。
如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。人要向前走，可是积极的向前走和被逼着往前走是两码事儿。
一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
到此，以上就是小编对于员工不愿意做绩效考核怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
