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关键绩效指标法的优缺点
1、优点（1）目标明确，有利于公司战略目标的实现KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
2、优点是目标明确，缺点，KPI指标比较难界定。优点。目标明确，有利于公司战略目标的实现，提出了客户价值理念，有利于组织利益与个人利益达成一致。缺点。KPI指标比较难界定，KPI使考核者误入机械的考核方式。
3、缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。
KPI绩效考核制为什么越来越不受欢迎?KPI绩效考核制存在哪些弊端?_百度...
1、存在即是合理，KPI在全世界范畴内普遍存有且没什么没落的征兆，表明它十分有效，类似等同于一种普世价值观了。KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。
2、任何事情都有两面性，kpi考核能抓住主要矛盾进行评估，比较客观，令人容易接受。Kpi管理的不足之处：①kpi考评需要专人收集数据，耗时费力，如果数据失真，那考核将失去意义。②不能全面地考察一个人的实际能力。
3、KPI实际上是目标分解后对于达到目标的过程开展考核，非常容易让员工了解自身哪一个过程关键点并没有搞好造成扣费。员工就会开展纠正。过程越变越好每日任务结论就会越变越好。员工也可以赚到大量钱。
4、一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。
5、绩效不受员工欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下：为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
KPI关键绩效指标的优缺点?
优点 1．目标明确，有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
简单性：KPI的设定相对简单，易于理解和操作。KPI的缺点：局限性：KPI通常关注具体指标的达成情况，可能忽略了员工在其他方面的贡献和能力。刚性：KPI设定的目标通常是固定的，不够灵活，无法适应变化的环境和需求。
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。基于KPI的绩效考核 KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。
缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。
到此，以上就是小编对于绩效考核指标的优点与不足的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
