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阿里巴巴客服绩效考核的弊端
1、阿里巴巴绩效管理制度的优缺点KPI指标设计难度较大，难以界定。（2）KPI考核适用范围有限，并不适用于所有岗位。(3)KPI指标缺乏弹性。
2、绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。
3、总得来说，绩效考核是为达到企业发展规划设计方案的可视化工具，是把双刃刀，做的好，精英团队斗志高，销售业绩好，做得不太好，精英团队会深陷相互之间抱怨，销售业绩不太好。
4、经理人员不重视对工作绩效评价信息的利用，很少向员工提供绩效评价信息的反馈，不利于员工工作业绩水平的提高。
你见过什么比较好的绩效管理制度?
1、比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。
2、监督和检查：绩效考核制度应该有监督和检查机制，以确保其执行的一致性和有效性。管理层应对评估过程和结果进行监督，确保评估人员的评估行为和评估结果符合制度的要求。
3、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
阿里绩效自评分数一般打多少分?
绩效考核当中30%的员工是较为优秀的，考核打分分数为75分以上，绩效考核当中有60%的员工是属于中等的水平，绩效考核打分分数是在3分到25分。
这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。
阿里375指的是阿里全年绩效是75。阿里绩效分为275三个等级。其中75最高，25是最差绩效。
计算方式不同。5分制考核相对于传统的百分制考核来说，操作简单、目标感强、指标不要求大而全。
线性打分是一种常见的员工绩效考核方法，它将员工的绩效表现量化为一个数值，通常是一个0-100的分数或者一个等级。
阿里绩效5+的意思是这个员工绩效为5以上，业绩很好。绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
消息称阿里巴巴将取消强制361制度,361制度是指什么?
有阿里巴巴员工在社交媒体爆料，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。随后，阿里巴巴相关负责人表示，这是网络谣言。
阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布将取消强制361考核制度，不再强制直属领导给10%员工三分~25分的绩效评级，其实361制度的存在是有其价值意义的。
据报道，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。阿里巴巴集团员工证实了该消息 ，阿里巴巴表示不予回应。
对于阿里巴巴即将取消这一人才的考核制度，我觉得好处是非常多的。
》文章得知，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛表示，将取消强制“361”考核制度，不再强制直属领导给百分之10员工3分-25分的绩效评级。蚂蚁集团是阿里巴巴的控股子公司。
阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。 第四，固定仪式。
到此，以上就是小编对于阿里的绩效计算表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
