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工资考核办法
月绩效工资按月发放，包含国发班主任工资615元(寒暑假照常发放)。 班主任年限奖(寒暑假不计)，不计入月绩效考核工资，另外造册发放。
具体项目比如有：通讯补贴、交通补贴、午餐补贴、租房补贴等。计算方法 基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资。考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资。实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。
基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴。 奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。
【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
考核与岗位工资挂钩是否合理
绩效考核结果是否应该和薪酬挂钩，这个问题存在不同的看法和实践。在实践中，企业可以根据自身情况和需要进行灵活的调整和决策。
薪酬与个人绩效挂钩导致的问题比它能解决的问题要多，因此对于绝大多数工作岗位，组织支付的薪酬不会完全与绩效挂钩。
如果仅仅根据绩效来奖励他们，就不能换来他们未来更努力地工作了。因此，迷信“薪酬必须与绩效挂钩”就会犯错误，正确的观点应该是“薪酬应该与通过努力取得的绩效挂钩”。这两句话的区别在于绩效是不是通过努力取得的。
也说得过去。岗位工资虽然没有风险性，用考核来限制。
法律分析：不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
肯定是要挂钩。如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。这就引出了工资结构的问题。一般工资分为三个部分，应发工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴—社保扣款。
事业单位的工资是按绩效考核制吗?
事业单位工资制度的基本形式是岗位绩效工资制。
一般没有。事业单位是靠政府财政拨款，在政府预算内，是费用单位，自身一般没有盈利。绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。
其中，岗位工资是事业单位工作人员基本工资，根据职务级别和薪级确定；绩效工资是按照完成任务情况确定的，纳入考核指标，每个职工的绩效工资不尽相同；津贴和补贴则是为了满足职工在工作和生活中的需要而发放的。
国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。
岗位工资用来参加考核合法吗?
1、岗位工资用来参加考核，这个劳动法没有具体的规定，每个企业都有自己的规章制度，主要是你自己拿到实际工资能否接受。
2、不可以的。基本工资不包含绩效工资，可以包含岗位工资，合并的话如果发生劳动纠纷，劳动仲裁时的计算赔偿的就会产生争议。岗位工资这个肯定是不能扣除当绩效的，你们合同有绩效的约定才借部分才应该接受考核。
3、岗位工资就是岗位工资，不能跟奖金混为一谈，将其作为奖金作为再分配的奖金考核，即不合理也不合法。
4、岗位工资考核问题。这个分情况来讲。法律所保护的部分，是签订的劳动合同上约定的月薪。比如，公司招聘签的合同写明，月薪5000元，5天，8小时。没有关于考核的条款。那么如果老板只发4000元，1000可能克扣，这样是不合法的。
5、企业将工资结构中哪一部分纳入绩效考核并没有相关的法律法规给出明确的规定，完全是由企业的薪酬管理制度来决定的，但是通常企业纳入绩效考核的只是和岗位有关的部分。
6、如果没有低于最低工资标准，应合法。但是单位规章制度要通过法定程序才能生效。
绩效工资是如何考核的?绩效考核怎么计算?
1、绩效一般怎么算如下：绩效工资=基础绩效+奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。
2、首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。
3、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。
4、员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
5、绩效考核的计算方法通常由组织根据自身的情况和绩效考核方案而定，以下是一些常见的绩效考核计算方法： 定量计算法：使用具体的数字或指标来衡量绩效，如销售额、利润、完成的项目数量、客户满意度等。
6、年度绩效奖金计算方法：计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
企业部门工资绩效考核方案
1、考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户满意度调查等。
2、遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 考评组织： 考评小组成员由等同志组成。
3、职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。
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