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1、专业技能和知识：包括员工在专业技能和知识方面的表现，如专业技能、行业知识、软件应用等方面的指标。创新能力和发展潜力：包括员工在创新能力和未来发展潜力方面的表现，如对工作的改进和创新、未来的职业发展方向等方面的指标。
2、月退货率 ：月退货数/总销售数 月残损率 ：月残损商品数/商品总数。残损商品以及过期商品表明是店铺的仓储损耗，针对这指标的大小，追踪残损原因，可以改善仓库环境，保存方法，运输条件。
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4、根据考核的内容划分、根据指标的性质划分来确定绩效考核的指标和内容。业绩指标是指衡量工作行为产生后果的指标，如完成的数量、质量、创造的利润和效率等。
5、技术考核指标：预期指数和完成达标指数之间进行比对，具体的可以是一张报表。总体上是对过去情况的分析和对近期的总结，旨在考核经济指数增长点，理论与现实相结合，意图制定达到最佳状态的目标。
技术总监的绩效工资占比
绩效工资占工资比例是：普通员工比例为20%，中基层管理比例为30%~40%，高层管理比例为40%~60%。
总体来说，绩效年薪占总年薪40%～60%的居多。当然，对于有些企业而言，较为稀缺的高管人才绩效会相应降低，其目的是为留住人才，通常绩效工资能够占比到20%-30%左右。
绩效工资的占比不能太高，太高的话，遇到业绩不稳定，收入波动过大的员工，心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%到60是比较合理的。
绩效工资占工资比例是多少 从薪酬体系设计的角度来看，会根据不同的职务层级来区分，比如普通员工、中层管理、高层管理，具体的比重没有一个定论，业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4：6~8：2之间。
该情况需要根据具体情况而定。基本工资，岗位工资，绩效工资三者的占有率应该考虑如下因素，行业情况，本公司的情况各个职系的情况。
中基层管理：基本工资和绩效奖金的比例为70％和30％～60％和40％。高层管理：基本工资和绩效奖金的比例为60％和40％～40％和60％。
技术经理的职责是什么
1、技术经理人的职责主要有以下几点：制定技术战略和目标：技术经理人需要制定公司的技术战略和目标，确保公司的技术方向与市场需求相符。
2、制定质量、安全技术 措施 ，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。 负责管理工程的计算、试验和测量工作。
3、第1篇：矿山生产技术部的部门职责 在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。
4、s店技术经理岗位职责一 服务经理岗位职责 负责售后服务部工作的整体运作，确保用户满意。 制定策略，实现公司所制定的业绩目标。 负责掌握售后服务部业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促。
到此，以上就是小编对于技术总监的绩效考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
