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项目kpi绩效考核制定
因此，只要我们抓住了员工20%的关键行为，就可以对其进行分析和衡量，这样也就能够抓住业绩评价的重心。此外，确定KPI，还要遵循一个非常重要的SMART原则。
KPI绩效考核就是根据企业的目标，制定具有可操作性的若干关键绩效指标（KPI），然后借用这些指标，从多个维度，对部门或者个人的绩效进行考核。整个过程就是先制定KPI， 再定期或者年度考核是否达到要求。
对齐战略目标：确保KPI与企业的战略目标相一致。理解企业的使命、愿景和战略重点，将KPI与这些目标进行对齐，确保绩效考核指标能够推动企业向预期方向发展。
确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。 理解工作职责和期望：详细了解员工的工作职责和期望。
第从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。
施工项目管理人员工程节点奖惩办法
1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。
3、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
4、在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300～500元/次的奖励。
工程项目管理节点控制措施?
1、最后是施工质量的控制，工程施工一方面需要做好成本、工期的控制，另一方面更需要保障施工质量。工程项目管理的节点控制作为现代工程管理的有效手段，更需要重视施工质量的控制。
2、无论采取风险回避、损失控制、风险自留和风险转移等任何风险控制措施，都需要有相应的合同作为基本载体。因此，全面深入的合同管理，是建设工程风险管控的关键基础节点。
3、)经济措施 ⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。
4、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
5、为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。
施工进度施工工期保证措施?
1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
2、施工工期保证措施 制订完善的施工进度计划 编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
3、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。
《万达工作法》读书笔记
1、《麦肯锡工作法》读书笔记 《麦肯锡工作法》是日本高管培训师大岛神誉的著作，由我国专业翻译作家朱悦玮翻译。
2、通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
3、不管是创业还是个体，工作生活中确实有很多让人分心的事情，时间输不起，要多多思考时间的价值。关键结果 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则。
4、未来四周的计划：这一项主要未雨绸缪，保证工作在掌控范围内，方便和其他部门团队协作。
5、这一周读的是《华为工作法》第五章和第六章，分别讲了工作中的沟通力与掌控力。 这句话出自管理学之父-彼得·德鲁克。沟通讲究技巧，工作会更加顺畅。
工地班组奖罚制度
（针对安全及文明施工）处罚标准对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。第十五条 劳务公司（班组）的施工员质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚50元。施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：劳动安全纪律部分：进入施工现场必须戴好安全帽。
施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
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