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我们老板想让我制定出公司的绩效考核方案,我不知怎么做,请教
考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。 (2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。
做绩效考核方案的目的，一是为了对管理工作目标的反馈，另一激发员工的工作热情。可能还有其他的目的，我们可以相互讨论下。
及时总结和反思。在工作结束后，要及时总结经验教训，并进行自我反思。分析工作中的不足之处，并提出改进的方法和措施。只有不断地完善自己，才能更好地应对下一次的绩效考核。
最好先完善一下公司的制度，否则，不会有太大的效果！相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
屡次绩效考核不合格，会被认定为无法胜任当前岗位工作，从而出现公司可以解除劳动合同的情形。绩效考核中的套路和陷阱，我们能知道多少？让员工自行打分并签名确认，交给公司后，公司再打分。
公司要员工签绩效考核合法吗
1、法律分析：是合法的。法律依据：《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第四条 发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。
2、法律主观：律师解 不合法。法律客观：《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得克扣劳动者工资。
3、法律分析：只要规章制度关于绩效考核的制定是合法的，就是有效的，受法律保护。
4、法律分析：不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
5、公司拿员工工资进行绩效考核是不合法的。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，就是公司在保证基本工资的前提下，余外拿出一部钱来做奖金使用。
老板要我制定绩效考核的方案,给了我一个薪酬的计算公式:岗位工资+绩效...
绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
薪酬绩效方案一 考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
绩效就是一种个人在这个岗位上从事工作，对公司造成正向影响的代表程度的一个数据，可能别的工作不好考核，但是举个典型的例子，销售。
根据员工在职期间的表现，员工直属上级及经理给员工以鉴定评分。 单位员工绩效考核方案2 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。
企业薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。
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