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绩效考评指标的来源不包括什么
1、【答案】：B 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织战略与经营规划。2．部门职能与岗位职责。3．绩效短板与不足。
2、非工作相关指标：绩效考核的指标应该与员工的工作职责和业务目标相关，而不应该包含与工作无关的指标，例如员工的婚姻状况、性别、种族、宗教等。
3、绩效产出指标不包括非销售活动。产出指标一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）。
4、【答案】：C 绩效考评的基本要素包括评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。
5、【答案】：C 绩效考评指标包括：关键绩效指标、岗位职责指标、岗位胜任特征指标、工作态度指标、否决指标。
下列属于绩效考核指标来源是?
1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
2、战略导向 ，在充分研究企业的战略规划与 年度经营计划 的基础上，逐级构建指标体系。因此，组织战略和经营规划是 企业绩效 考评指标的首要来源，对 绩效指标 的设计具有 指引作用 。
3、通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。 员工绩效包括两个方面：技能方面。纪律方面。中层则是管理方面为主。
4、绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。
5、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
绩效考核的指标与考核方法
1、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
2、绩效考核指标的考核方法可以根据具体情况和绩效目标的性质来选择。以下是一些常见的绩效考核方法： 定量数据分析：使用定量数据来评估员工的绩效。这可以包括销售额、利润、生产产量、客户满意度调查得分等指标。
3、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
4、绩效考核的方法 强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法，这样的方法还是很好的呢，值得一用。
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