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解释中国企业人力资源制度的本土化
1、摩托罗拉公司在中国的每一项投资都遵循的指导原则中有一条就是“管理的本土化”原则。管理本土化的重要一环是员工本土化。
2、所以说，西方的药方能否适应中国企业的病征，关键看中国企业有没有消化它的能力，并最终转化成身体的抵抗力，这就是中国式人力资源战略的内涵。
3、问题七：企业本土化有哪些意义 企业本土化的意义：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。
4、摘要：人力资源的本土化是最根本最深刻的本土化。本文通过研究跨国公司在中国成功实现人力资源本土化的因素，总结中国建筑企业在非洲本土化遇到的困难，提出了中国企业解决人力资源在非洲本土化难题的对策。
5、（3）人力资源本土化 人的本土化是最根本最深刻的本土化，有着“一箭双雕”的作用。
国际人力资源管理本土化策略模型有哪些
国际人力资源管理战略的管理模式：EPRG模型 Heenan and Perlmutter（1979）创立EPRG模型，以管理导向的观念，将跨国企业人力资源管理态度分成本国中心模式（使用本国员工）、多中心模式（使用东道国员工，采用本土化策略）。
、人力资源 4P 模型 人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。
盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分：(1)人力资源管理政策。(2)人力资源管理结果。(3)组织结果。(4)整个系统的整合。斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。
\x0d\x0a\x0d\x0a人力资源管理本土化战略实施中的几点思考\x0d\x0a\x0d\x0a人力资源管理方面的本土化战略优点是显而易见的，同时在本土化战略实施中有以下一些值得我们注意的问题。
任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
跨国企业人力资源管理的特点是什么?
1、人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。
2、国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性 经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。
3、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。
4、跨国型人力资源和传统人事管理其实联系：都是企业用工管理部门，管理任务、对象、目的相同。
5、而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
跨国企业实施本土化策略时需要考虑什么因素
实施本土化的最根本影响因素是国家之间的差异性，主要包括购买行为特征差异、社会经济差异、营销基础设施差异、竞争环境差异四个方面。
研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有战略意义。跨国公司欲屹立于世界之林，需要制定许多竞争战略，如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。
实施本土化战略的公司协调需求最低，因为本土化战略公司能够适应当地的风土人情，文化习俗，使用当地的员工，满足当地人的需求所以协调需求较低。
同时，在企业开展国际化营销的众多要素中，品牌具有深厚的文化内涵和情感内涵，是最需要本土化的内容。因此，深谙此道的跨国公司进入中国市场之时是高扬品牌大旗。
在跨国公司中如何推进企业文化的本土化”主题而言，企业文化可以归纳为：在一定的社会经济条件下通过社会理论和实践的综合而融入到企业管理经营过程当中的并被企业全体员工所接受的共同价值观、职业道德以及行为上的准则等。
企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。
到此，以上就是小编对于国外企业人力资源管理现状的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
