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传统人事行政的优缺点有哪些?
如果是一线城市或是南方发达地区的话，人事工作的生存土壤则会更加完善正规一些，职业发展路径也会相应明晰。
(3)传统行政学者对一个组织的说明往往不注意组织中其他影响力量与沟通系统 (4)行政决策决定了行政行为是否有效率。
传统人事管理是机械地履行工作程序，进行人员安排、调配。它的最大弊病是完成事务性工作，忽视人才培养、开发，调动员工积极性。
传统人事管理主要是对员工工资、考勤、晋升、考试等事务性管理进行规划和执行，以确保公司的日常运作正常进行。
（二）管理任务有相同性 人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等， 这些工作既是传统人事管理的基本任务， 也是现代人力资源管理的基础性工作。
行政人事部年度工作总结
xx行政人事工作总结范文1 即将过去的20XX年是公司发展至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。
行政人事工作总结1 行政中心是公司总经理直接 领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。
行政人事部工作情况总结1 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20--年过去了，20--年来了。在--科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多 经验 教训，感谢-总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养 教育 。
行政人事专员年度工作总结1 集团公司截止20-年10月人力资源现状 集团公司20-年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：359%；离职人数为130人。截止20-年10在编人数为：427人；离职率为：30.44%。
我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议
国有企业人力资源管理要从手工劳动转到运用现代科技手段上来。 (四)牢固确立“第一资源”、“第一战略”理念 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。
开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。
国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。
人力资源部工作建议和改进意见
(三)配合公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，协助培训部筹划办理各项教育培训；对各公司招聘计划进行审核。
人力资源工作中的不足与改进有加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。加强企业文化建设，采取实际措施强化公司价值观影响力，塑造并保持配套的人力文化。
改进建议：规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
到此，以上就是小编对于人力行政部工作不足与改进措施的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
