本篇目录：
- 1、KPI绩效考核制为什么越来越不受欢迎?
- 2、为什么优秀的大企业都采用KBI的考核办法,而不是KPI?
- 3、员工为什么会抵触绩效?那企业还要不要做绩效考核
- 4、为什么员工很讨厌KPI?OKR和KPI有什么区别?
- 5、没有KPI,也能管好公司
KPI绩效考核制为什么越来越不受欢迎?
第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。由于无论你从业做什么工作，一般来说事儿是很繁琐的，假如你不清楚自身的关键指标是什么，就极有可能出力不讨好，瞎做瞎忙。
一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。
绩效不受员工欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下：为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
绩效考核是企业管理的一个有效工具，做的好是对员工的约束和企业发展的助力，做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨，当这是一种折磨时，当然会令员工反感了。为了考核而考核，考核只不过走过场。
为什么优秀的大企业都采用KBI的考核办法,而不是KPI?
1、考核标准不同 KPI：考核标准的制定方法参照等级描述法、关键事件法和确定里程碑法。
2、KPI是大部分公司用于管理方法员工的非常不错的一种工具。自然最近几年逐渐发生抵制的响声，觉得员工只盯牢了自个的好多个KPI，远远地没做到公司对员工的期待，且会促使员工的创新能力大幅度降低，说得不无道理。
3、性质不同：KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置，分析。KCI考核是指对考核对象的高绩效达成的关键胜任力的评定。
4、KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。
5、我认为这样做并没有什么不好，因为这种绩效考核的核心目的就是为了帮助企业更好的管理下面的员工，帮助企业更好的发展。国内很多大的公司都是采用这种绩效考核方式，而这种方式也确实帮助了这个企业。
6、KPI的理论来源是来自麦格雷戈人性假设的X理论，即人天生懒惰，不愿意承担责任。所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确性，要求员工强制执行，在执行过程中不易修改，同时员工的执行结果与利益挂钩。
员工为什么会抵触绩效?那企业还要不要做绩效考核
1、绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。人要向前走，可是积极的向前走和被逼着往前走是两码事儿。
2、三，绩效考核结果运用不理想。理论上讲，绩效考核直接事关员工的晋升、薪酬、培训等，但不否认一些单位是为了考核而考核，晋升也好、薪酬也好、培训也好，恰恰和绩效考核结果脱钩，绩效优秀的人不见得受益。
3、因为这是对另外参与考核的人的不公平，长此以往会降低员工对绩效的信任感。
4、绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具，楼主说扣钱太少了的想法是不对的，绩效不是为了扣员工的钱而做的，主要是为了明确员工的工作职责，在有效的时间内能够完成好。绩效考核是一把双刃剑。
为什么员工很讨厌KPI?OKR和KPI有什么区别?
okr和kpi的区别是：本质不同；核心原理不同；实操过程不同；保密性不同；利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。
从执行过程和方式上就可以了解，KPI是外在驱动，而OKR属于自我驱动。在KPI的模式里，往往只有公司领导在想战略，而OKR的模式是，每个员工都在想。okr和kpi的联系：KPI是OKR的来源。
okr和kpi的区别如下：KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。
衡量标准不同 OKR：OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求。
okr和kpi的联系是OKR包括KPI。okr和kpi的区别：本质不同、核心原理不同、实操过程不同、保密性不同、利益关联性不同。
管理思维的不同：OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理，来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
没有KPI,也能管好公司
1、这种方式，虽然需要巨大的时间投入，但是却能带来相对客观公正的评价。 因为没有KPI，员工根本不知道如何“向上管理”，如何“优化”考核结果，唯一的选择就是努力工作，努力和每一个人协作。
2、没有KPI，也能管好公司 优秀的人不用管理，他们会自我驱动。换句话说，靠管理制度才能安心工作的人，也不是优秀的人。没有后顾之忧的人，才能发挥最大的创造性。
3、没有KPI，也能管好公司 如果说这个世界上的管理有儒家和法家之分，儒家用道徳(文化)管理公司，法家用规则( KPI )管理公司，比如，奈飞、樊登公司就是典型的儒家式管理公司。
到此，以上就是小编对于现在绩效考核不用kpi了的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
