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绩效管理,应该更重视过程还是结果?
是的，绩效管理注重过程是为了更好的结果。在绩效管理中，过程和结果是相互关联、相互影响的。过程是结果的基础，只有通过良好的绩效管理过程，才能够获得良好的绩效管理结果。
公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因为他（她）关心的是‘利润’。老板要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
科学的绩效考核在绩效管理中的重要性包括哪些
1、绩效管理包括“制定绩效目标”、“绩效实施与管理”、“绩效考核”和“绩效面谈与改进”等四个方面（阶段）内容。绩效考核是对过去的一定周期绩效结果的考核评估，是对过去业绩的评定。
2、促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发现自身的不足之处，从而为员工提供发展和改进的方向，提高员工绩效水平和职业技能。
3、绩效考核的重要性和方法 绩效考核的重要性 科学的绩效考核方法能筛选出优秀人才，为企业的人力资源管理提供可靠的技术依据，为人才队伍建设提供优质的人才资源基础，为企业发展和经济增收提供有利的管理基础。
4、绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。
5、因此，绩效管理要从过去的单一思维上升到系统性的整体思维，从公司发展战略和业务计划的角度来规划绩效管理。考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
6、绩效考核的意义包括以下几个方面：建立明确的工作目标和标准：绩效考核可以明确员工的工作目标和评估标准，让员工知道自己需要完成的任务和达成的目标，从而更加努力地工作，提高工作绩效。
绩效考核的重要性和方法
1、绩效考核结果的公正性、准确度绝大部分取决于绩效考核参评人员的`实际操作能力，因此，加大人才队伍培育力度，提高参评考核人员的工作能力，能够有效优化考核结果，充分发挥绩效考核的实际功效，从而促进企业的健康发展。
2、其实绩效考核是评估一个员工工作能力最有效的方式，如果公司结构发生变化，需要裁掉一部分员工或者是给一部分员工升职的话，绩效考核就有着非常重要的作用。
3、员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。
绩效考核是过程重要还是结果重要
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。
而一份有效的绩效管理最重要的就是过程，因为绩效管理的综合标准是根据平时的表现来决定的，所以是一个累计的结果。因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。
是的，绩效管理注重过程是为了更好的结果。在绩效管理中，过程和结果是相互关联、相互影响的。过程是结果的基础，只有通过良好的绩效管理过程，才能够获得良好的绩效管理结果。
绩效管理的结果和过程哪个更重要
而一份有效的绩效管理最重要的就是过程，因为绩效管理的综合标准是根据平时的表现来决定的，所以是一个累计的结果。因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。
对于企业发展来说，过程和结果都一样重要，到底该侧重于管理过程还是管理结果，应该视企业的实际情况而定。那种只看结果不看过程的管理，是粗放式管理；那种只看过程不看结果的管理，是盲目性管理。
公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
到此，以上就是小编对于绩效考核结果的重要性的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
