本篇目录：
- 1、联想的人力资源部的名称和职能
- 2、联想是如何有效利用组织资源建立优势满意回答?
- 3、联想集团有限公司企业年金介绍
- 4、百度--您的访问出错了
- 5、联想集团的人力资源管理在哪些方面对我国企业有借鉴?
联想的人力资源部的名称和职能
1、名称嘛就是人力资源部啊，职能有：人员招聘与调配 现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此招聘便成为企业招募英才的重要也是最直接的方式，为企业引进人才并将合适的人分配到合适的岗位上去。
2、(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
3、一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
联想是如何有效利用组织资源建立优势满意回答?
联想的人力资源管理方法，有助于公益组织更好地开展志愿者管理，让公益组织的工作更加高效。联想在财务管理上的方法，可以让公益组织的筹款更加规范，让他们拥有透明的“钱口袋”。
联想保持活力的根源在于有着公平公正的分配激励机制，这个机制是一个永远开放的系统，随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化，为员工制造多跑道多层次的灵活有效的分配激励机制，也成为联想创造奇迹的一个秘方。
联想投资凭借多年积累的独特资源能够为被投企业提供资本以外价值。
②建立了良好的市场资源，培育了企业发展新的增长点 ③确立了建立具有国际影响的高技术产业跨国集团的长远目标 ④培育了一支可参与国际市场竞争的队伍，树立了良好的企业形象。
联想集团有限公司企业年金介绍
1、联想企业年金属于缴费确定型计划(DC)，公司与员工共同缴费。
2、企业年金具体缴纳方式，要看你们公司的企业年金计划方案是如何规定的，每个企业都不太一样。像联想公司的企业年金，就是企业和员工1：1，各缴一半，到最后都归于员工个人账户。
3、第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活。
4、比较大的企业有联想、马钢集团、中国石油、中粮集团等。全国已有3万多个企业建立企业年金，1300万职工参加，积累基金超过2000亿元，其中1300多亿元进入投资环节开始运作，年化收益率达5%。
5、企业年金的双方缴存并不是固定的，当然也是有上限的（企业部分不超过个人去年工资总额的十六分之一 企业+个人不超过八分之一），至于如何确定到底缴多少是根据你们企业去当地社保报备的《企业年金方案》中的条款来确定的。
百度--您的访问出错了
1、访问出错，有几个情况，一是你的浏览器不正常，二是你的网络不正常导致你的电脑响应过慢导致。一般解决办法就是刷新浏览器，或者检查网络。一般都可以解决。
2、你好，当前因为百度机房网络故障，导致贴吧服务不稳定，出现网页浏览异常等问题，贴吧相关工作人员正在紧急修复中。大部分地区已经正常了。部分地区正在调试维护，很快就会好的。
3、出现这样的提示，应该是百度系统临时出错。你多刷新几次，或等一会再打开，可能就正常了。百度系统出错是常有的事，一般时间不长就能恢复。
4、可能是百度服务器的问题，有时候我也会出现这种情况。
5、百度贴吧上禁止挖坟是什么意思 禁止挖坟是个术语，意思是不允许将很久之前且一直没动过的帖子重新顶上来。这样做有助于保持贴吧的活力，鼓励更多更好的帖子出现 。 如有用请采纳。
联想集团的人力资源管理在哪些方面对我国企业有借鉴?
1、围绕柳传志“搭班子，定战略，带队伍”所做得人力资源管理工作对我来说是非常有借鉴意义的。
2、人力资源管理与组织战略之间的有效联结是战略性人力资源管理的核心。加深对战略性人力资源管理的认识，有助于人力资源管理各个环节的衔接，有助于人力资源管理与企业战略的衔接。战略性人力资源管理产生的重要推动力量是经济的全球化趋势。
3、为了做到考核尽量个性化，联想集团先从部门的个性化开始抓起，针对个性化表现不那么明显的销售部门，联想集团为每个销售人员都建立了一套销售系统，登录该系统就可以看到自己年度内的所有计划、完成情况等讯息。
4、维护员工关系：人力资源管理系统有利于建立和谐的员工关系，增强员工对企业的归属感和忠诚度。通过规范的员工福利制度、公正的薪酬管理以及健全的员工沟通渠道，企业可以促进员工满意度和工作满意度，减少员工流失率。
5、人才发展和培训。绩效管理系统可以帮助联想集团识别和评估员工的潜力和发展需求，通过定期的绩效评估和反馈，公司可以为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助他们提升技能和能力，更好地适应公司的需求和变化。
到此，以上就是小编对于联想人力资源政策改革的原因的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
