本篇目录：
- 1、西游记中唐僧师徒四人谁是高效的执行者?
- 2、《西游记》才是最成功的团队管理
- 3、用人力资源管理角度谈谈西游记中师徒四人的关系
- 4、西游记师徒四人团队角色分析
- 5、西游记中取经四人的职务分别是?
- 6、如何评价唐僧师徒4人?
西游记中唐僧师徒四人谁是高效的执行者?
1、根红苗正：唐僧有很深的组织背景，地界有唐朝皇帝，仙界有观音，佛界有如来，给他作保，完全符合组织选拔干部去西天取经的所有要求。
2、唐僧——管理者/领导者；孙悟空——优秀的外交官、超级业务员、有能力解决一切外来力量；猪八戒——优秀的企业文化宣传人、外交官、猪八戒的存在使得团队有了生气、活力；沙和尚——地道的后勤工作者、任劳任怨、无太多追求。
3、不但唐僧对他另眼相看，而且日常的化缘都是猪八戒包揽的活；至于唐僧的三徒弟沙悟净就是劳者了，劳者是执行有力的，正如沙僧在《西游记》里的表现，他总是默默的在付出，勤劳朴实是他的个性定位。
《西游记》才是最成功的团队管理
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景 ：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
良好的沟通和协作：在面对困难和挑战时，他们能够通过沟通和协作来找出最佳的解决方案。他们互相听取对方的意见，了解各自的观点，从而作出最佳的决定。
最成功的《西游》团队，只有五个人，但因为都是大神级的，因而，最成功。一个孙悟空，其实也就抵过了宋江100个将领。
用人力资源管理角度谈谈西游记中师徒四人的关系
1、“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人；其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。
2、团队领导在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。 指挥或“告知”式领导。 与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识。 激荡期。 (Storming)形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面，项目震荡阶段。
3、唐僧：本为如来佛祖座下二弟子金蝉长老，投胎后小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。
西游记师徒四人团队角色分析
1、西游记师徒四人团队角色分析唐僧是领导，文弱书生，烂好人；孙悟空，团队力最多，能力最强的；沙和尚，老好人，和稀泥的；猪八戒，好吃懒做的，懒散型的。
2、唐僧：诚心向佛、顽固执着，举止文雅、性情和善，佛经造诣极高。他嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英勇无畏。孙悟空：本领超群，善恶分明，忌恶如仇。
3、孙悟空，机智勇猛，本领高强，虽脾气火爆，却心肠慈悲。胆大心细，火眼金睛不揉沙子，心肠耿直，总容易得罪人。
4、唐僧师徒四人职场角色：唐僧为团队的核心和领路人，孙悟空为团队的实力担当，猪八戒为团队中的乐天派，沙悟净为团队中的实干担当。唐僧 团队的指引者、把控者。
5、根据查询百度贴吧显示，《西游记》四师徒可以在创业团队中扮演以下角色：唐僧：作为团队的领导，他负责制定目标并指导整个团队的前进。
6、大圣：业务型高素质人才，拼命工作，积极管理下属，与领导商议重大决策，关键时刻感以专业的角度提出反对意见，但失于冲动，不善沟通，不能带领团队独当一面 二师兄：总务处长（做饭，挑担子。。
西游记中取经四人的职务分别是?
1、孙悟空——优秀的外交官、超级业务员、有能力解决一切外来力量；猪八戒——优秀的企业文化宣传人、外交官、猪八戒的存在使得团队有了生气、活力；沙和尚——地道的后勤工作者、任劳任怨、无太多追求。
2、唐僧师徒四人取到真经后被封职位：三藏被封为旃檀功德佛，孙悟空被封为斗战胜佛，猪八戒被封为净坛使者、沙僧被封为金身罗汉，白龙马被封为八部天龙。出自：《西游记》，作者：明代吴承恩。
3、唐僧，也叫唐三藏，唐僧为中国四大名著之一《西游记》中的人物，前世为如来二弟子金蝉子，原型为唐代高僧玄奘。玄奘，生于今河南洛阳，俗家姓名“陈祎”，法号“玄奘”，被尊称为“三藏法师”，后世俗称“唐僧”。
如何评价唐僧师徒4人?
性格特点：唐僧不畏艰险、严守戒律、立场坚定，但有时昏庸顽固、是非不分。唐僧事例：在取经团队中，从武力值看，唐僧手无缚鸡之力，时常被各种妖怪捉去，是需要三位徒弟奋力保护的弱者。
孙悟空：桀骜不驯，勇敢机智，神通广大，百折不挠，敢作敢当，疾恶如仇。唐僧：诚实善良，一心向佛，慈祥，胆小怕事，迂腐，鉴别能力差。
唐僧：有着最慈悲的胸怀和最深厚的佛家知识，仁厚善良博爱，但能力有限。孙悟空：嫉恶如仇、神通广大，机智勇敢、广结朋友、急躁但有正义感、重感情、讲义气。
孙悟空：一身高强的本领，善恶分明，忌恶如仇。一双火眼金睛，能识破妖魔鬼怪，不被妖精的外表所迷惑；一根金箍棒见妖就打，毫不留情。不畏强权，即使是玉帝也不在话下。
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