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人力五个维度包括哪些
员工满意度调查五个维度是：工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境。员工对工作本身的认可程度指工作是否符合其个人喜好、是否符合其个人的职业发展、工作职责是否清晰等。
人力资源管理中的5W+1H是指：对象（What）-怎么回事？（对象）。场所（Where）-在什么地方执行？（地点）。时间和程序（When）-什么时间执行？什么时间完成？（时间）。人员（Who）-由谁执行？（人员）。
一级指标分别从人力资源服务整个产业的规模和经济贡献度、服务机构的资质和业务水平、从业人员的数量和质量、服务对象的数量和业务需求、服务效果的满意度评价五个维度全方位测量和评估人力资源服务业效能的发挥程度。
、人力资源 4P 模型 人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。
人力资源管理官方为六大模块、四大机制。人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
能力标准的五个维度，职场的生活充满了竞争，求职的时候一定要注意礼貌，职场的事情从来不是简单就能概括的，压力过大的时候也要试着调节放松，我这就带你了解能力标准的五个维度。 能力标准的五个维度1 维度1：团队协作精神。
人力资源:五个维度留住关键人才
1、南京集成电路大学采用“5+1+2”的设置，进行多维度、全方位的产业人才的培养。
2、马斯洛(Abraham Maslow)提供了一个人的需求层次模型，他认为人的需求是具有不同层次的，一个层次需求的满足会引致更高层次的需求。 马斯洛的需求层次分为五个层次：自我实现、自尊需要、社会需要、安全保障需要、生理需要。
3、多赞赏和鼓励员工。不要吝啬语言上的赞美，认可是一种礼物，能让员工感到快乐。多向员工画好企业的大饼。画饼能缓解饥饿、激发潜能，还能让员工形成强大的驱动力，不要怕员工消化不良。让离职人才敢吃回头草。
4、这就要求HR应该为人才建立人才培养机制，进行有效的人才梯队建设，保证企业人才的有序交替，可以通过运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，而留住人才。
5、秉着尊重人才、爱护人才，创造公平、公正、公开的竞争环境的原则，为促进留住人才创造良好的条件。
HR的职业发展和成长路径的四个维度
HR职业发展四个维度 但一提到职业发展，人们首先想到的升职加薪，也就是职业生涯发展的高度。 职位是不是一直往上升，薪水是不是越来越高，只关注生涯高度而忽略了其他；其实生涯的其他维度同等重要，深度，宽度和温度。
灭亡与再生 到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。
职业发展路径包括以下：向上发展，在企业内部向上晋升。明确需要提升的地方，是管理的理念，还是在实战经验，然后对此建立一个系统的学习提升计划，各个击破。向内发展，提升专业水平，成为更专业的人。
职业发展模型包括个人能力、需求，职位要求以及回馈四个维度。
到此，以上就是小编对于人力资源战略维度不包括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
