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如何与员工谈绩效?怎样的绩效设定才是真正有用
1、绩效计划沟通：即在绩效管理初期，上级主管与下属就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。
2、在进行正面评价时候，应该要让下属知道他的表现达到或超过对他的期望，同时应该让他知道是自己哪些动作和贡献得到嘉奖。
3、（一）对事不对人原则 绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论，从解决问题的目的出发进行沟通。
绩效包括哪几方面
1、绩效考核的内容包括“德、能、勤、绩”4个方面。从管理学角度看，绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
2、绩效是指个人或组织在一定时间内所取得的成果和效益，是衡量个人或组织工作表现的重要指标。绩效包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面，是评价个人或组织工作表现的重要依据。
3、绩效考核包括四大内容：工作业绩考核、工作行为考核、工作能力考核、工作态度考核。工作业绩考核 工作业绩考核是对企业从业人员的结果或履行职务工作结果的考核与评价。
绩效考核的三大核心是什么
绩效考核的流程，它有三个核心点。第一，绩效考核要做到上下结合，避免个人梦想和组织愿景断裂。第二，绩效考核重在过程辅导，有辅导，我们才能完成更高的目标。第三，绩效考核目的是促进公司和员工的成长，而不是监督和惩罚。
kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。
绩效考核的核心理念是：对员工进行区分，把员工按业绩分为好中差，然后给业绩好的20%的员工晋升加薪，业绩差的20%另行安排，抓两头带中间，中间60%的员工，都被带动、激励起来了。
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。
工作态度：全局意识、责任感、纪律性、积极性、培育部下意识、自我开发意识。这是一个指标库，不同岗位的绩效考核还要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标，才能更准确地做好这个绩效评估表。
绩效考核关键点有哪些
1、关键点：公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则。
2、结果公开原则 考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
3、绩效考核成功落地，需要掌握以下几个关键点：绩效管理制度。绩效考核的本质是设计员工的赢利模式，找到企业和员工共赢的价值点，达成共识。如何设计这种共赢模式，绩效制度是本质，是实现企业与员工共赢的基础和保障。
4、企业老板应该掌握有效绩效考核设计的三个关键点： 设置关卡 提起绩效考核，几乎很难避谈强制排序。强制排序几乎是绩效考核最有效的工具，或者按分数、或者按比例。
5、做好绩效考核一般应注意以下8个要点： 要做好绩效考核的系统设计，甚至是统筹做好绩效考核的顶层设计，具体包括：制定并发布绩效考核管理办法和实施细则等相关制定；制定绩效考核工作方案。
到此，以上就是小编对于绩效考核的关注点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
