本篇目录：
- 1、如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
- 2、员工都很排斥绩效考核,这是为什么
- 3、总结员工抗拒绩效考核的理由
- 4、为什么很多企业员工都很排斥绩效考核?
- 5、为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
- 6、绩效管理中的员工抗拒怎么办
如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。人要向前走，可是积极的向前走和被逼着往前走是两码事儿。
一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
员工都很排斥绩效考核,这是为什么
一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。
员工抵触绩效考核是一个比较普遍的现象，这样很正常。企业需要做绩效考核的理由很简单，就是希望通过绩效考核来更好的达成企业的战略目标。
企业所有的问题可以归结为两个方面：一个是体制不完善；另一个是员工教化不到位。所有问题，都要围绕这两个方面去解决。员工不接受绩效考核，根本原因也是综上两个原因。
绩效考核是企业管理的一个有效工具，做的好是对员工的约束和企业发展的助力，做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨，当这是一种折磨时，当然会令员工反感了。为了考核而考核，考核只不过走过场。
总结员工抗拒绩效考核的理由
不是动力，而是压力。每天的工作量压着，大气不敢喘一口，工作累，心更累。3不是彼此共赢，二十单赢，往往赢得是公司，自己原本就不多的薪资被减少。4检查督查，唯结果论，时间紧凑，工作中其他技能无法开展用于工作。
最为关键的就是员工和管理人员不理解这绩效到底有什么作用，思想未达成统一。沟通没做到位。这也是大多数企业思想未转变过来，觉得搞这些都是无用功，没意思。自己的一点想法。希望能帮到你。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
四是绩效管理工作考核指标数量过多。很多企业在设计绩效管理考核指标时，追求大而全，指标数量很多，甚至一个员工都有二十个指标。这就导致管理者在考核评分时工作量很大，每次做评估都很头痛，必定导致他们的抗拒。
企业所有的问题可以归结为两个方面：一个是体制不完善；另一个是员工教化不到位。所有问题，都要围绕这两个方面去解决。员工不接受绩效考核，根本原因也是综上两个原因。
员工不理解为什么搞绩效，一说绩效就认为是要“扣工资”，就很抗拒； 没有及时收集、分析各级干部、员工对绩效管理与考核的意见建议，出现问题没有及时调整。
为什么很多企业员工都很排斥绩效考核?
一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
企业需要做绩效考核的理由很简单，就是希望通过绩效考核来更好的达成企业的战略目标。
主要是怕影响工资，绩效考核给他们带来压力。
绩效考核无非就是钱再分配问题，对于那些绩效好的员工的奖励，以提高他们工作的积极性。造成反感的原因有很多：有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。
为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
主要是怕影响工资，绩效考核给他们带来压力。
绩效考核无非就是钱再分配问题，对于那些绩效好的员工的奖励，以提高他们工作的积极性。造成反感的原因有很多：有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
企业各级管理者(主管)都怕得罪人，都应付绩效工作； 员工不理解为什么搞绩效，一说绩效就认为是要“扣工资”，就很抗拒； 没有及时收集、分析各级干部、员工对绩效管理与考核的意见建议，出现问题没有及时调整。
公司员工只需有一点没合格就能被扣费。绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。
绩效管理中的员工抗拒怎么办
1、改进沟通方式：如果下属不配合是由于沟通方式不当导致的，可以尝试改进沟通方式。例如，可以采用更加积极主动的沟通方式，如面对面沟通、电话沟通等，以便更好地传达信息和意图。
2、加强宣传沟通力度，打开员工的心结。许多的员工心理问题都源自于误解和恐惧，沟通则是解决员工心理问题的重要途径。
3、根据我们的经验，做好绩效管理宣传工作，有两点非常重要：一是不但要做好各级管理者的宣传，而且要由专业部门和人员专门针对普遍员工进行培训和宣传，让他们认知到绩效对于企业和个体的价值，消除误会。
4、主动积极地向员工传播绩效正能量。 不忘初心，绩效是为了帮助员工成长 最后一条，也是最关键的一条。很多的老板们推行绩效，最后都变成了简单粗暴的管理工具，而忘记了绩效的出发点是帮助员工成长。
5、千万不要绕开一线管理人员，那样很难推进与执行。再就是，在绩效考核推进初期，你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型，拉开评分差距，不能一锅粥混着煮。要让员工看到动力和希望，适当的用金钱来鼓励和刺激员工。
到此，以上就是小编对于员工为什么反对绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
