本篇目录：
- 1、HR常用的人才测评工具是什么?各有什么优缺点?
- 2、绩效考核S,G,A,B分别代表什么?
- 3、九种常见的绩效考核办法
- 4、绩效考核什么意思
- 5、如何根据绩效结果对于岗位进行调整,请结合岗位调整九宫格说明
- 6、绩效考核的含义是什么
HR常用的人才测评工具是什么?各有什么优缺点?
1、hr常用的人才测评工具有：mbti职业性格测试、综合智商测试、职业动机测试、五大人格测试、心理健康测试scl90等。mbti职业性格测试：依托候选人的性格预测其将来的工作表现，包括性格特质，优劣势所在，领导风格等。
2、一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。
3、工具6：人才矩阵 即人才九宫格，根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。针对处于不同区域可以采取不用的应用方案。
4、HR常用的人才测评工具非常多，但是最为知名的测评量表不算太多，比如 大五人格测试，九型人格测试，卡特尔16pf，艾森克EPQ等等，特殊行业可能还会用到MMPI。所以越来越多的企业开始采用自编的测评试题，测评的范围也进一步扩大。
5、对于企业招聘，人才盘点来说，采用第三方的人才测评服务，价格比较太高，人均价格可能在数百~数千元，对于中小企业来说还是很有压力的。
绩效考核S,G,A,B分别代表什么?
C就是没有年终奖、没有调薪、还有面临改进，改进不通过可能就要被优化，S和A都是超出期望，有丰厚的年终奖和调薪幅度。b代表良好，一般指综合考评分值在70～80之间。
绩效考核分为S，A，B，C，D五个等级，由自评、上级领导评分、人力资源评分后最终得出评分总和。A级代表“良好”，各项绩效评分总和在100—120分之间。B级代表及格，各项绩效评分总和在80—100分之间。
绩效sab分别代表的等级如下：S（优秀）实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。A（优良）实际绩效完全达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。
S、A、B、C、D五个级别字母。年终经营分红可以领取的级别SABCD代表的意思分别是：SABC是表示等级的意思，也就是将员工的绩效考核结果按不同的等级进行划分，或者将员工的绩效结果分布在不同的等级里。
绩效考评分数又分为abcd，a是考评分数优秀，b是考评分数良好，c是考评分数中等，d是考评分数差，考评分数与员工工资挂钩，考评分数越高绩效工资越高，所以富士康绩效考核abcd代表了员工的综合考评分数。
华为绩效b意味着是一般贡献者。华为绩效分为五个等级，A是优秀，B+是杰出贡献者，B是一般贡献者，C是被淘汰者，D是贡献低下。绩效A的年终奖是绩效B+的5倍，是绩效B的2倍。
九种常见的绩效考核办法
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
等级评估法：等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
绩效考核什么意思
1、绩效考核，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
2、绩效考核是一种对员工工作表现进行评估的过程，旨在衡量员工在工作中所取得的成果、达成的目标以及展现的能力和素质等方面的表现。
3、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。
4、KPI是什么意思？KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的方法之一。
如何根据绩效结果对于岗位进行调整,请结合岗位调整九宫格说明
1、确定各岗位对应的工资等级； 5，制定与各部分薪酬相对应的考核制度； 6，提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改； 7，提交董事会讨论通过； 8，具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
2、奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
3、制定个人发展计划：员工可以根据绩效考核结果，制定自己的个人发展计划，明确自己的优势和不足之处，制定改进计划，提高自己的工作能力和专业水平。
4、绩效结果运用 (一)绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
5、企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。
6、根据员工在职期间的表现，员工直属上级及经理给员工以鉴定评分。 单位员工绩效考核方案2 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。
绩效考核的含义是什么
1、绩效考核是指对员工在工作中表现的评估和量化，以确定员工的工作表现是否达到预期标准的过程。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现，发现员工的优点和不足，为员工提供改进和提升的机会。
2、绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
3、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指对员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
到此，以上就是小编对于绩效评估的九宫格打分的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
