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公司的绩效考核表
绩效考核表的构架设计：请仔细看上面的表格，主要由以下几个部分构成：考核类别：考核类别分为“任务考核”、“行为考核”，任务考核一般需要具体化、数据化、时间节点化。
员工绩效考核表的制作需要根据公司的具体情况和考核指标进行设计。
绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
绩效管理最重要的一张表是公司的绩效考核表，不仅要有表，更要有成绩。没有这张表的话，绩效管理必然变成绩效考核，最终只能以成败论英雄。
绩效考核表的设计方法，可以从以下几个方面展开分析： 设计考核指标：绩效考核表需要明确考核指标，可以分为组织绩效层面、部门绩效层面和个人绩效层面。
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
4s店客服经理绩效考核表
1、绩效考核责任人为数据来源提供人，包括人力资源部专员、行政部经理、客服部经理、财务部经理、各部门经理（或主管），具体时间安排如下。
2、(2)数据提供及要求：考核周期前提交计划给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。
3、销售绩效的规范管理：(1)来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
将考核记录送至行政部存档，(附表2：项目技术负责人绩效考核表)。
项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
加油站副经理年度绩效考评表怎么填
年终绩效考核表怎么填 对于优秀：该员工对工作极其认真负责。有上进心。布置的任务能提前完成而且经常主动协助他人工作。对于良好：该员工对工作认真负责。服从上级安排。布置的任务能按时完成任务。
绩效指标怎么填写如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
年终考核表的内容填写：一是个人基本信息。如姓名、性别、职称、出生年月、籍贯、参加工作时间等。二是本年度主要工作内容。
态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。
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