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如果你是人力资源经理,你应该如何管理招聘和解雇?
1、培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。
2、\r\n第招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。
3、HR必须要先了解市场行情，有句俗话是这么说了”你不识货，钱肯定识货“，这个道理人尽皆知，HR不能单纯的以节约公司成本为理由选择那些收费低的猎头公司，因为他们工作流程往往不规范，招聘成功率极低，很有可能是在浪费时间。
作为一个人事经理,怎么样次能更好的招到公司需要的人才?
按照计划招就可以了。对于离职补充，只要在规划人数上限内的离职，都应该直接做补充，该类岗位的招聘其实是可以直接开展，不需要报领导审批的。
直接到学校相关专业的系里，找系里的领导，对你所需要的专业班级做宣讲并开设专场招聘会。筛选出你比较满意的学生，跟他们班级的班主任或任课老师了解他们平日的学习生活等情况，再次进行筛选合适的学生。
有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍 关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。
HR招聘不力,该怎么解决?
1、加快在线交流 加快招聘进程是成功招聘的关键。今天的求职者习惯于和HR在线交流，而在线交流的便捷性，同时能够减少HR的工作量，提高HR的工作效率。招聘时更具灵活性 在时间紧迫的情况下，人力资源部门必须找到最好的人。
2、第三，利用多方面渠道获取求职者简历，多方了解求职者。招聘网站还是有很多的，不要局限于那几个网站，而是要多方面了解线上线下的渠道，同时了解，遇到合适的人，一定要留下联系方式，可以定期进行电话回访。
3、解决中小企业人力资源招聘中存在的问题应从以下几个方面入手。合理制定用人计划，确保人员招聘具有规划性人力资源规划是企业战略规划的一部分。
4、你对人才的投资不足 首先，我们的工资福利没有竞争力，低于行业的平均水平。再就是我们准备不充分，“三无”型的招聘广告，一是招聘中没有企业的介绍。二是没有详尽的岗位职责说明。三是对人员的职业生涯发展没有规划。
5、内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。
到此，以上就是小编对于人力经理不会招聘员工的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
