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疫情之下哪些行业带来了机遇
疫情之下，房地产、专业服务和医药生物行业迎来发展机遇。
远程办公与在线教育：疫情影响加速远程办公和在线教育的普及，互联网协同和在线教育专业人才将有很大需求。 金融科技与区块链：金融科技持续创新，对金融科技、区块链等专业人才的需求也将增长迅速。
此外，由于旅游业和餐饮业受到严重的制约，一些传统企业开始向线上转型，发展电商平台等新业务，在网上获取了新的生意机会。
后疫情时代,航空公司如何调控人力资源
1、根据航班数量和机型，合理安排员工的工作时间和班次，避免人员浪费和疲劳驾驶。利用大数据、人工智能等技术，实现航班计划、人员排班、运营决策等环节的智能化管理，提高工作效率和资源利用率。
2、有助解决这个问题的方法是：开展通航培训试点工作对于改善当前通航维修行业人力资源短缺问题是一个切实可行的举措并取得了一些经验。
3、常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。
疫情下,人力资源如何变革?
要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。
价值观决定去留，能力决定上下”，价值观是选拔人才，决定人才去留的底线。优秀的人力资源，能够充分凝聚并发挥企业优势，不断激发企业造血能力。房企每年大概会有20%的人员流动，确保活力和竞争力。
疫情之下，生命健康问题首当其冲，雇主和员工的很多决策都围绕其展开。而与此同时，人们对于工作的态度和规划也受到其他宏观趋势的影响。
疫情下企业的人力资源管理该怎么做?
人力资源规划包括部分：公司需要增加的人才要制定招聘计划，一般一年一段。其内容包括：计算本年度需要的人才，计划找出内部可以提拔调配的人才，确定每年必须在外部招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。
个人保护：穿着面具，洗手，更通风，更少的聚会。
开展新职工的培训工作，以微信，视频等方式，避免多人开会等情况，保证人员，确保公司能正常运转。对于不能正常返回的员工按国家政策及企业人事制度开展相关工作。在做好一系列工作的同时，切记做好自身防护工作。
而将成为考虑是否选择这家公司的必要条件之一。在接受调查的员工中，80%的员工希望每周至少有两天可以选择远程居家办公。只有20%的员工表示他们对于工作地点的接受度较高，更喜欢在办公场所工作而非在家中。
后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理创新应按以下几方面思考：要把人力资源工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。
今年疫情对于人力资源工作有什么影响?
大环境是影响会有影响的，影响表现在几个维度：线下实体行业备受打击，许多岗位暂缓招聘甚至取消招聘。
影响非常大 新冠对华为人力资源和市场的影响 NaN新冠疫情以来，外部市场、政策环境的变化，对许多传统行业和企业带来严重冲击，也促使各企业在应对外部挑战的同时，进一步审视内部管理。
要求员工在疫情期间前往高风险地区出差，并且不提供任何保障措施。
但是由于疫情的影响，很多企业的经营状态不如以前，这就使得其经营规模有所降低，对于求职招聘的需求也随之降低。……正是因为企业招聘的人数减少，才使得今年找工作更加困难。
教师。教师这个行业从古至今都受到人们尊敬和关注，即便疫情这几年对教育行业的影响比较大，但是停课不停学的口号却一直在执行。
到此，以上就是小编对于疫情后的人力资源管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
