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考核PMC工作的指标有哪些?
产能的分析主要针对以下几个方面：做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。材料的准备前置时间。
PMC部门人事调动建议权、工作指挥权。对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权。物料采购进度的监督权。与其他部门支援配合权。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMCKPI考核指标?
1、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。材料的准备前置时间。
2、是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
3、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；物料采购进度的监督权；与其他部门支援配合权。
企业推行绩效考核的八个步骤
可以按照如下步骤确定绩效考核指标值： 首先，确定能够拿到绩效奖的人员比例。在推行绩效考核时，至少要求同岗位40%~60%的人能够拿到绩效奖金，具体比例依据各企业实际情况确定。
绩效考核要一步步来：选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。
(3)考核时间和周期，是指什么时候，多长时间考核一次。常见的有日考核、月度考核、季度考核、半年考核、年度考核、项目制考核等。项目制考核，是以一个项目的开始和结束为一个考核周期。 (4)考核指标，对它的选择来自于企业总目标的分解。
一是要制定公司战略目标，然后分解到部门、个人，二是要梳理流程，三是建立工作标准，四是根据工作标准选择考核指标，五是制定奖罚制度，六是明确考核主体，七是考核效果评估、总结，八是对考核体系的改进。
PMC绩效考核有哪几方面?
1、绩效考核的内容通常包括以下几个方面： 工作目标达成情况：评估员工在工作目标设定方面的完成情况。检查员工是否能够按时完成任务、达到预定的工作目标，并评估其工作成果的质量和效果。
2、生产部门的管理人员的绩效考核指标在精不在多。作为生产部的管理人员，真正的业绩体现无非在三个方面：效率、品质、成本。 人均产量、人均产值，体现的是效率；材料产值比、人工产值比体现的是成本；一次检验合格率体现的是品质。
3、绩效考核的内容通常包括以下几个方面： 工作目标和指标：公司通过设定具体的工作目标和指标，来衡量员工的工作成果和工作质量，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。
到此，以上就是小编对于pmc部绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
