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麦格雷戈的X理论和Y理论是什么意思?
1、为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。
2、美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学称为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。
3、X理论：一般人天生好逸恶劳，只要有可能，就会逃避工作；由于人不愿意工作，所以不得不采取奖赏、惩罚等手段驱使他们工作；他们更愿意受人控制，听从指挥，逃避责任，安于现状，缺乏进取心。
4、X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)，管理学中关于人们工作源动力的理论，是由美国心里学家麦格雷戈于1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。
5、麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论，其主要内容是：大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。
x理论与y理论的区别
X理论和Y理论都是对人力资源管理理论的探讨，但它们所强调的方向和应用方式有所不同。X理论认为，员工在工作环境中是懒惰、不愿自我完善的，因此需要强制性的管理控制和激励机制来促进他们的工作效率。
观点不同 X理论认为，人们总是尽可能地逃避工作，不愿意承担责任，因此要想有效地进行管理，实现组织的目标，就必须实行强制手段，进行严格的领导和控制。
x理论y理论和超y理论的区别是理论内容不同，对于管理的理解也不同。如下：X理论——强势管理。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。
实践证明，用Y理论来做人事评价时，没有一个完全健全的人。所以，它虽然不像X理论那样假定人是懒惰和不负责任的，但它假定只有管理者是健全的、其他人都是病态的。当这个管理者面对上级时，他也莫名其妙地变成了病态的。
人性假设的x理论、y理论,你倾向于哪一种?相应的人力资源管理措施重点有...
1、人性假设的x理论 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。
2、“经济人”假设 “经济人”假设又称“实利人”假设，这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密（Adam Smith）关于劳动交换的经济学理论，是早期管理思想的体现。
3、人性假设理论是指对人类本质的一种假设，对于人类的行为和思维方式有着重要的影响。在人性假设理论中，X理论和Y理论是两种常见的假设。X理论认为人类的本质是自私的，人们的行为都是出于自我利益的追求。
4、人性假设理论：X理论 vs. Y理论 传统观点(X理论)：雇员天生懒惰、工作是为了生活，回避责任、没有抱负等。 新观点(Y理论)：雇员天生勤奋，能够自我约束，勇于承担责任，具有创造能力，有高层次的需求。
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