本篇目录：
采购部绩效考核分几大块
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
价格绩效 价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。
采购人员的kpi绩效考核指标有哪些?
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。
(1)采购人员。采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。(2)管理。
如何做采购部门的绩效考核
1、一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。
2、首先要明确采购人员的职责和工作内容，并对其工作进行安排和要求。针对其胜任素质项，进行相关知识、技能培训，使其能够胜任岗位工作；同时要注意培养提升他们的专业能力和素质，建立一支优秀的、经得起考验的采购队伍。
3、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
如何制定有效的采购绩效考核方案
理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。进行指标分析，确定指标体系。
设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。
定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。
可评价是按照职能流程来设计，一般来说，采购流程为：按生产计划分配任务→询价比价→付款手续、催货、入库→对供应商评价建档（即对供期、质量等方面的考核及相应后续问题的追溯）。
到此，以上就是小编对于采购绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
