本篇目录：
- 1、集团管控的人力资源系统应具备哪些功能
- 2、集团人力资源管理体系的资源管控模式
- 3、在集团人力资源管控的体系设计中,要注意哪几点?
- 4、集团化管控中人力资源应着重在哪些方面进行变革
- 5、集团型EHR的三大管控模式有哪些?
- 6、集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
集团管控的人力资源系统应具备哪些功能
1、人力资源管理系统主要有以下功能：1）招聘管理：从简历收集、筛选、网络招聘、笔试等全部招聘程序中，HR系统可以有效地支持企业的招聘流程。
2、HR管理系统基本功能一般包括人事管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、后勤管理等，个别厂商还会附带员工自助平台功能，华一HR系统就是这样的，可以了解一下。
3、一般涵盖功能：组织机构管理、人员管理、合同管理、薪资管理、员工自助、报表统计、流程管理、福利管理、假期管理、系统管理、培训管理、绩效考核、考勤管理、招聘管理等功能，薪人薪事就包含了以上功能。
集团人力资源管理体系的资源管控模式
集团EHR主要存在三种基本模式：集中模式。其特点是“平台统集中实施”，在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。
多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。
第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。
随之而来的集团公司的具体管控模式的选择、组织形式的确定、组织内各部门职能的定位和职责划分等等工作就都有了明确的依据。与此同时，相应的支持体系的建立和完善也就可以顺理成章了。
做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。
在集团人力资源管控的体系设计中,要注意哪几点?
1、在这里强调一点，就是集团人力资源部门，首先必须紧紧盯住集团业务发展的方向，及时与集团战略发展部门保持紧密联系，一定要有遇见性，提前进行各项准备工作，否则，临时性的工作过多，很难把事情安排好。 对各分子公司负责人的管理。
2、规划达到的目标 确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。情景分析 情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织人力资源的供需状况，进一步制订该计划的依据。
3、如何做好人力资源规划？1）立足企业战略人力资源规划是企业战略中尤为重要的组成部分，它们两者之间有着相辅相成的关系。企业的年度战略随着市场不断变化和发展，那么年度人力资源规划也要随之进行调整。
集团化管控中人力资源应着重在哪些方面进行变革
在财务型管控模式中，战略管理与组织变革是下属企业人力资源管理的核心工作，企业集团总部对权属公司人力资源管理监控与支持主要体现为人力资源规划、人力资源政策研究、核心员工团队职业生涯规划等方面。
由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
也要对现行的管理体系，尤其是激励、培训与发展通道建设等方面工作进行不断创新。l 人力资源管理的重点会有所偏移，心理学技术应用更加普遍。
做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几个方面着手：第一：构建符合企业发展战略的管控模式和组织形态、明确各部门的职能职责；第二：聚焦集团化管理的目标：引进整合式绩效管理。
人力资源经理在推进变革中的作用 第构建绩效文化。第保证OKR制度的推进与落实，控制过程，并协助经理去理解学习，提供反馈等。第疏导员工，委员工具进行心理疏导，缓解冲突解决问题，促进员工发展。
战略变革中的人力资源管理策略 进行战略变革时，企业人力资源要预测将发生的变化，主要平衡环境、战略和组织之间的关系，实施企业组织各要素同步协调，改变企业战略的实施，是企业获得优胜竞争力的关键。
集团型EHR的三大管控模式有哪些?
统一或监控薪酬结构与等级标准 通过宏景e-HR体系，集团总部可以根据管控要求完成对各下属公司薪酬体系的统一设置或者分类设置，实现对薪酬结构和等级标准的全面掌控，避免薪酬项目混乱、逸出监控的问题。
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控需要充分考量各方面的因素，这将决定集团公司整体利益的最大化和长远化。勤科GT-eHR产品B/S构架完全支持这三种模式，支持用户管理不同类型的分公司。
首先看集团管控模式的选择，目前比较典型的三种模式，就是财务管控型，战略管控型，运营管控型。
员工的基础信息、考勤数据、薪酬福利、绩效等都可以实时同步更新，便于集团总部实时管控。
集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
集团EHR主要存在三种基本模式：集中模式。其特点是“平台统集中实施”，在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。
P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦。
到此，以上就是小编对于集团公司的人力资源管控模式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
