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人事部绩效考核指标有哪些?
绩效方案优化完成率——公司或其他部门总要提出一些考核方案的优化需求，要保质保量制订。
人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
人事专员岗位KPI绩效指标
1、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、（1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
3、人事课培训专员的KPI指标应该根据其工作职责和岗位要求来确定，主要包括以下几个方面： 培训计划制定：人事课培训专员需要制定培训计划，制定合理的培训目标和计划，以满足企业的培训需求。
4、定期组织工作分析和职位评估；保管各类人事报表；每周一召开业务例会；保持办公室清洁等事务性工作。调查跟踪竞争对手人力资源配置状况。
5、除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
对HR的考核办法,对人力资源部门的考核办法
1、定期进行绩效评估：定期进行绩效评估是对人力资源部门人员考核的关键步骤。评估可以基于定期的绩效评估周期，如每年一次或半年一次。评估可以包括与目标和指标的对比，反馈员工在各项职责和任务中的表现。
2、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
3、企业人力资源绩效考核的方式和方法有很多种，以下是几种常见的方式和方法： KPI指标法：企业制定关键绩效指标（KPI），评估员工在工作中是否达成预期目标。这种方法通常适用于销售、营销等职位。
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