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绩效考核主体的优缺点
1、绩效考核的优点：能量化，比如：工作业绩，可增强团队合作意识，有可比性，能最大限度地激发员工积极性，操作性强，比如：有预定的目标，设定的制度，能加强员工自我发展意识，提高了工作质量，从而提升企业绩效。
2、绩效考核优点和不足写法如下：优点 该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，2017年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
3、绩效考核的缺点：绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。
4、各部门管理者作为绩效管理实施的主体，或不参与绩效管理的过程；或对考评执行不力；或因评估者缺乏执行技巧的训练，使绩效考核结果缺乏信度和效度。
5、管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。缺点：KPI指标难于界定，并且过于注重个人目标，考核方式比较机械，不适合所有岗位的考核。
6、优点：目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司 内的人际交往。缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
KPI与OKR这两种绩效考核对比,各自优缺点有哪些?
管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。
本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
okr和kpi的区别是：本质不同；核心原理不同；实操过程不同；保密性不同；利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。
OKR强调每个制定的目标背后都要有数个可以量化的关键结果，从而可以在过程中对其进行评估和调整。
绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么?
1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。
2、优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。
3、缺点：重点是过程和行为，缺少有效的物质激励手段，员工动力系统不足。第三类工具：360度评估反馈，理论来源英国陆军智囊团，在英特尔充分发展。
4、其实在绩效管理当中有一个重要的环节叫做绩效面谈，绩效面谈不是简单的批评和表扬，而是一种非常科学的激励员工的方法。
5、下面是我为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
到此，以上就是小编对于绩效考核体系的优缺点怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
