本篇目录:
- 1、人力资源的基本特点有那些?
- 2、70-90人的企业人力资源的管理应该配备多少管理人员?
- 3、人力资源专员应该具备那些能力和知识
- 4、人力资源的名词解释详细解析
- 5、人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊
人力资源的基本特点有那些?
1、能动性 人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。两重性 人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。
2、特点如下:人力资源具有生物性和社会性双重属性 、人力资源具有智力性 、人力资源具有能动性 、人力资源具有再生性 、人力资源具有时效性 、人力资源具有共享性 、人力资源具有可控性 。
3、人力资源主要特征 活动性:人力资源是蕴藏在每一个活生生的人体之中的,将会随着每一个人。可控性:相对于自然资源的生成过程,人力资源的生成是可以控制的。需要人们有组织并且有计划的去进行培养以及招募。
4、人力资源具有特点有:有能动性、社会性、再生性、生物性、动态性、智力性。能动性 劳动者总是有目的、有计划地运用自己的劳动能力。有目的地活动,是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。
5、生物性 人力资源存在人体之中,是有生命的“活”的资源,与人的自然生理特征相联系,具有生物性。可再生性 人力资源是一种可再生的生物性资源。
6、人力资源特点有能动性、生物性、动态性、社会性、再生性、智力性。人力资源最广泛的定义是指人力资源管理工作,其中包含人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
70-90人的企业人力资源的管理应该配备多少管理人员?
1、人事行政经理1人,行政总务1人,人事专员1人,前台1人。这是最小的编制了,再小就无法分工了,只一个经理加一个文员也成。
2、一般情况下是,总人数:人力资源=80~100:1~2,但是根据公司情况不同也可以有变化,比如处于需要急速发展的公司,可能需要单独的配置招聘专员,人事专员和人事主管岗位。
3、首先得看看公司的组织架构是怎么规划的。根据组织架构定管理层。再根据公司的业务划分人员。
4、写要看老板对于人力资源的重视程度。一般制造型企业,如果老板不怎么重视,一个经理,一个招聘培训,一个算工资。三个人就够了。如果要做的细致一些,至少需要五个人。
人力资源专员应该具备那些能力和知识
做人力资源要具备电脑操作技能、基本商务礼仪、学习能力、亲和力、沟通协调能力、执行能力与抗压能力、了解心理学相关知识,具有较高情商。
人力资源管理需要具备专业基础知识、沟通能力、表达能力、团队意识、服务意识、承接意识和思考总结的能力。专业基础知识。
执行能力、信息收集能力、基本分析能力、有效沟通能力,团队合作能力,人力资源管理的基础知识。
执行力强。即使拥有再专业的知识和再强大的能力,如果缺乏执行力,什么都做不成;1要乐于助人,充满爱心,耐心,待人宽容。因为HR的工作属性首先是为公司服务,是为员工服务,没有服务精神谈人力资源管理缺乏基础。
人力资源的名词解释详细解析
人力资源名词解释是:指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。人力资源(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
人力资源的意思是:指人力资源管理工作。人力资源包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资本和人力资源分别是什么,有什么区别?谢谢啊
首先概念不同 人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的,从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。
总结:概念区别:人力资源是为社会创造物质、精神和文化财富的,从事智力和体力劳动的人们的总称,人力资本是指体现在劳动者身上的资本。
人力资源与人力资本的区别 在与社会财富和社会价值的关系上,两者是不同的。人力资本是由投资而形成的,强调以某种代价获得的能力或技能的价值,投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。
到此,以上就是小编对于人力资源 bi的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。