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如何与员工做绩效考核面谈
以岗位胜任能力为核心的人力资源管理，绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位，因此，绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。
面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作、提升绩效的信心。整个面谈过程中管理人员应对重点事项做好记录，以便下一步跟踪、验证和管理。
对此面谈策略应是以制定明确的、严格的绩效改进计划作为重点，严格按照绩效考核办法予以考核，不能因为态度好代替工作业绩不好。四是堕落型：是指工作业绩不好，态度也差的员工。
做好面谈前的准备工作 “预则立，不预则废”，做好面谈前的准备工作有助于提高谈 的有效性。
因此管理者和员工进行绩效沟通，对员工的绩效表现达成一致看法是非常重要的。（二）绩效考核面谈使员工正确认识自己的绩效 每个人都有长处和短处，关键是如何正确认识自己的长处和短处。
突出表现：在面谈中，要突出员工的表现，表达对他们的认可和赞赏，让员工感受到自己的价值和被重视的程度。同时，也可以对员工表现出色的地方进行提醒和鼓励，以激励他们不断进步。
绩效考核为什么要面谈
1、提供反馈和评价：绩效考核面谈可以提供对员工表现的正面和负面反馈，帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题。同时，面谈还可以评价员工在关键业绩指标、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2、绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。
3、（一）绩效考核面谈有助于正确评估员工的绩效同样的行为表现，往往不同的人会有不同的评价；即使对行为表现的评价一致，行为背后深层次的原因不同的人掌握的信息也是不一样的。
4、这个阶段的绩效面谈能提高下属的积极性、能动性，推动工作进展；有效控制工作进程，提高下属积极性，避免消极情绪产生或是工作内容跑偏。 绩效面谈在末期绩效考评总结面谈的重要性。
5、绩效面对面谈话的优点就是比较直接，缺点是有时候不容易发现问题。优点可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。
绩效考评面谈中可以谈什么?
公平与客观。由于绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此，主管在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。因为，明确，公平且客观的绩效评估才能让部属重视评核的结果进而重视绩效面谈。
绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。第一，谈工作业绩。
薪酬和福利：面谈也可能会涉及到薪酬和福利方面的讨论，例如绩效奖金、调整幅度、福利待遇等。 团队建设和文化：面谈会讨论团队建设和文化方面的问题，例如团队合作、文化价值观、沟通等。
那到底绩效面谈需要谈什么，怎么去做更充分的准备？建议可从一下五个方面进行准备。阶段工作目标、任务完成情况。
阶段工作目标、任务完成情况。应对照绩效考评表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完成情况进行沟通，主管可以就岗位职责、各项指标的完成情况进行逐项讨论、确定。
到此，以上就是小编对于年度考核谈话内容怎么回答的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
