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okr和kpi有什么区别?
1、KPI：好比汽车的发动机，它让你永远在前进着，为了走的更快。
2、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
3、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
4、应用场景不同：OKR通常是面向企业或组织的战略目标和业务目标，适用于需要推动团队协作和创新，提高工作效率和质量的场景；而KPI则更适用于需要对员工的工作表现进行量化评估，以便制定相应的激励和奖惩措施的场景。
5、okr和kpi的区别是：本质不同；核心原理不同；实操过程不同；保密性不同；利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。
6、管理思维的不同 OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析，需要的是员工从下而上的驱动力，个人的创造力，是管理方法中的X理论，相信人性本善，有积极的自驱力去完成目标。
OKR工作法
（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。
第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，这一切都影响着OKR的信心指数。
什么是OKR工作法？O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。为什么OKR工作法值得提倡呢？因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标，导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。
OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。
OKR既符合公司愿景使命，同时又是征集员工想法，上下共同思考讨论得出的结果。促进跨部门的沟通合作 各部门都有一个统一的公司级别OKR，所有级别的OKR公开透明，为达成目标，员工步调一致，促进员工之间协作共赢。
什么时候需要？当发现组织里的成员对于组织的目标不够清晰，工作没有干劲；或者目标清晰，但是始终无法达成的时候，就需要引入OKR工作法。
KPI和OKR这对长得相似的兄弟,两种方法到底有什么区别呢?
1、如果是KPI事故，则重点关注过程指标，并想起进球数、助攻数、跑步距离、比赛次数等。这是两种不同的思维方式，选手们关心的问题和内驱力也不同。在不确定的比赛中，选手需要主动性和创造性。
2、衡量方式不同：OKR的进展和成果通常是通过定期的进展报告和评估来衡量和反馈，以便及时调整和优化目标；而KPI的绩效表现则是通过数据和指标来衡量和评估，通常需要定期的考核和评估。
3、okr和kpi的区别是：本质不同；核心原理不同；实操过程不同；保密性不同；利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。
到此，以上就是小编对于谷歌的考核维度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
