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创业型公司只有10人左右怎么制定绩效考核?
1、一定要有团队目标精神,首先目标要符合实际,就是说团队的销售目标要定的比实际可以完成的高一些,这样有助于促进更大的团队进步,有了目标就有了动力和方向。
2、对于创业期企业建议把握好以下几个方面:1)方向引导比考核更为重要。在这个阶段,最重要的是给企业设定个能引领大家的好目标,也可以对标标杆企业。
3、建议采用下列方式:定目标:制定者和执行者目标一致、团队和成员的目标一致。创业团队的目标一定要分解到每一名成员,团队成员根据确定的目标填写绩效承诺书,团队成员的绩效指标3-4项即可。
4、简化程序、降低标准:小规模公司在管理上并不需要强调精细,反而是需要粗放、快速响应,因此完全可以简化程序、降低标准。
5、几个人的小公司只需要做薪酬制度就可以了。我不知道你是从哪里听到的所谓的绩效考核的问题,绩效考核虽然是一个看起来非常高大上的管理方式,但这种管理方式并不适用于小公司。
okr绩效考核方法
1、okr绩效考核方法如下:KPI型的OKR,目标1的两个KR都是统计型的量化单位,并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
2、OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,其主要目的是为组织设定可衡量的目标,并通过关键结果来衡量进展。OKR绩效考核方法是衡量员工绩效的一种工具,可以帮助组织更好地管理员工目标,提高员工工作效率和质量。
3、OKR绩效考核方法:KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR:目标1的两个KR都是统计型的量化单位,并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
4、OKR不是绩效考核,而是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
5、OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
初创型公司一岗多职,应不应该做绩效考核?
此外,一岗多责不只是在公司创业初期才有,还有其他二种状况。一是项目风险管理型公司,一职位多职是岗位设置方案的常态化,项目风险管理型公司必须的是专业人才。
在管理岗位上应当还有一个服务项目指标,为业绩给予网络资源,业务指导协助等内容。
小公司的职位本来就不多,把每个岗位的职责范围、工作标准界定清楚并非难事,通过反复的培训与修正、上级的以身示范,自然能逐渐培养出员工的责任心。
企业无论大小都必须做绩效管理,有绩效管理就要有绩效考核,区别只是形式不同,你可能3张纸,我可能2行字。你可能书面的,我可能口头的。你可能考100项,我可能就考核2项。你可能搞仨月,我可能搞俩小时。如此而已。
一般来说,考核的指标应当具有代表性和典型性,考评指标的数量不宜过多,要少而精,考评的标准要具体明确,易于考评者和被考评者理解和掌握。
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