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企业人力资源管理现存问题与对策研究
1、人力资源的开发和利用将日趋竞争更加激烈，人力资源的管理也将日趋完善和规范，人才的储备必将受到更加重视。
2、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
3、总之，面对人才管理问题，企业尚需多方探讨、思考、实践和提升，找到切实有效的解决办法和途径，营造尊重人才的大环境，维护人才队伍的稳定，夯实人才队伍的基础，壮大人才队伍的发展，充分发挥企业人力资源和人才管理优势。
4、关键词：民营企业人力资源管理 存在问题及对策在我国的企业当中，民营企业是非常重要的一个部分，为我国经济的发展创造了巨大的利润，在GDP不断提升的同时，重视对民营企业的研究是非常有必要的。
5、民营企业人力资源管理问题及应对策略 篇1 摘要： 龙岩市民营企业的发展不仅拉动了龙岩经济的增长，而且对社会发展起到了巨大的促进作用。但目前龙岩市民营企业在人力资源管理工作中存在的不足，导致其发展进入一个瓶颈阶段。
企业人力资源方面存在哪些问题,及原因?
方面---很难将薪酬与劳动者的价值相匹配；员工的福利问题以及劳动关系等等都存在问题，难以解决好员工个人与企业之间的矛盾。
企业人力资源管理战略不清晰。这个问题的关键是企业本身的发展战略不清晰。企业的未来都没有一个明确的方向，对应的管理策略也就无从说起。企业制度、规定不完善。
存在问题的主要根源：人力资源管理观念落后。
我国企业人力资源管理中存在的问题：（一）企业人力资源管理模式陈旧 从当前的企业人力资源管理工作实际来看，很多企业人力资源管理模式还比较传统。比如，企业的人力资源管理缺乏对人的长远规划。
监管严 人力资源外包服务越来越被中国企业所接受，然而人力资源管理外包公司仍存在诸多的不规范。
制造业人力资源内部优势和劣势有哪些?
有以下优势：集团化管理有利于贯彻公司的战略意图，各个板块分工合作、协同发展。集团化管理有利于发挥品牌效应，一个广告，多个业务受益。集团化管理有利于统一管理。
)帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。缺点：软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。
（2）职位转换。优点：①给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。②能降低误用或错用率。
民营企业常见人力资源管理问题分析
部分岗位离职率较高。 公司内部的诸多问题都会导致员工的离职，例如薪酬偏低、内部公平性缺失、晋升通道的模糊等。员工离职率居高不下，也是公司外部竞争力不高的表现。部分员工对一些福利性的制度满意度偏低。
人力资源管理机构不健全、不系统。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。
民营企业家要使自己树立现代人力资源管理理念， 认识到现代竞争归根结底是人才的竞争， 是人力资源综合素质的竞争，把人力看作是可以开发的资源，为此，首先应对企业现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况进行核查。
⑶过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全；⑷绩效评估随意性强缺乏客观标准。应对策略：建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。
我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。
企业各级管理层多半都是老板的亲属，企业管理中出现的矛盾往往演化为大家族内部的“家务事”。管理者在管理的过程中必须考虑“关系”的亲疏来进行问题的处理。
未来生产企业如何节省人力成本?
企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。
其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有这样企业的效益才可能大幅度提高。
企业怎样节约人力成本 不当“救火员” 一切从战略的角度出发，人力资源体系的建设基于企业整体战略规划，与企业战略规划相匹配，并且能够服务于企业整体战略规划。
通过信息化整合内部管理 对现有的企业部门通过信息化管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。
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