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固定工资就是养懒人,如何把固定工资调整为绩效考核?
1、最后就是辅以制度，使之规范化、条例化，慢慢的由点到面，再逐渐丰满起来，你的考核体系也就建立起来了。
2、公司把月薪改为绩效奖金是不合法的。员工工资的组成主要包含本人的劳动报酬(按照法律规定的金额)，岗位补贴，绩效以及其他奖励性待遇。
3、如果你们每个月这四项的情况一样，那就是固定工资，基本工资、年龄工资和岗位工资一般是固定的，奖励工资可能会有所变化。
4、这就是单位设计薪酬体系的问题。正常来说，如果要将固定工资改为固定+绩效，其总和是比原来高的，否则就会出现您提到的变相扣工资的问题。而且，绩效工资不能单纯的只扣不奖，否则会直接影响员工的积极性。
5、绩效系数：绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
6、最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
绩效工资是如何考核的?绩效考核怎么计算?
首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资这是一般公司的计算标准。
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
绩效考核的计算方法通常由组织根据自身的情况和绩效考核方案而定，以下是一些常见的绩效考核计算方法： 定量计算法：使用具体的数字或指标来衡量绩效，如销售额、利润、完成的项目数量、客户满意度等。
国企定岗定薪标准
年工资延迟支付的上限/比重：一般为10%~20%，可以用年底双薪等科目发放。定级定薪什么意思定级定薪意思就是根据个人的级别定薪水，说白了就说以岗定级，级定定薪，人岗匹配，易岗易薪。
五级企业：东西部的一些地方国企，待遇不好、地方偏远。
定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利 定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。
根据查询中国政府网显示，国企薪酬是有一套完整制度，都有等级规定的，谈判的余地很小。
比如：档案工资级别是十级，基础工资是500，加上其他的各种补贴，就是他每月应该领取的总工资。企业改制以后，打破了工资级别界限，实行定岗，定职、定薪。各单位制定的标准也不一样。
薪酬应做到“能增能减”，已经是薪酬制度改革的共识。在这一轮参与重组、混改等大动作的企业中，不少企业都将改革作为契机，推进激励机制的改革。
到此，以上就是小编对于固定薪酬的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
