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如何做好绩效面谈?
面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作、提升绩效的信心。整个面谈过程中管理人员应对重点事项做好记录，以便下一步跟踪、验证和管理。
在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。六忌反馈笼统模糊 在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。
（1）明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划（包括人员安排、面谈日期、面谈时间、面谈持续时间、面谈地点等方面）。这里需要注意的是：面谈地点的选择应充分考虑到面谈对象的性格特点。
（2）营造良好的绩效沟通氛围。选择双方都方便的时间，预留的1个到1个半小时的时间，找一个安静的会议室，先了解对方最近的工作状态等等。（3）针对绩效结果深入探讨。
那么，如何做一次有效的绩效考核面谈呢？笔者认为可以从以下几个方面着手：设定绩效面谈的步骤 一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。
建立信任，营造氛围的四种方式 告知考评结果的三明治法则 有效倾听技巧 消极、对立情绪的处理技巧 在这篇文章中我们围绕第一点，建立信任，营造氛围的四种方式展开讨论。
绩效反馈与面谈
(1)绩效反馈面谈的程序 绩效面谈包括如下八个步骤：①为双方营造一个和谐的面谈气氛。②说明面谈的目的、步骤和时间。③讨论每项工作目标考评结果。④分析成功和失败的原因。
结束面谈时给予鼓励和感谢：在面谈结束时，给予员工积极的鼓励和感谢，表达对他们的工作努力和贡献的认可，同时再次强调对他们的支持和帮助。
绩效反馈面谈的技巧：反馈之前要充分准备、和员工建立融洽的关系、要以事实为依据。
员工绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，尽量描述事实而不是妄加评价，绩效面谈首先应坚持“就事论事”、“对事不对人”的原则。
绩效反馈与面谈 绩效沟通 绩效反馈 绩效反馈面谈 第一节 绩效改进计划绩效反馈概述 绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。
绩效考核结束后,面谈主要应该谈哪些问题呢?
作为被考核对象，可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持，如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等，建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。之后，人资部门会和你面谈，帮你改进工作。
以岗位胜任能力为核心的人力资源管理，绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位，因此，绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。
首先，通常一个员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
主要写以下两方面：主要成绩/进步。服从领导安排，按时完成本职工作。在第一时间解决、回复员工提出的问题。在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。合理安排工作计划，主动性和执行力较强。
如何做好绩效管理中的反馈面谈?
保持积极的态度：在面谈中，管理者应该保持积极的态度，尊重员工的工作表现和贡献，并提供积极的反馈和建议，以帮助员工改善和提高绩效。
员工绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，尽量描述事实而不是妄加评价，绩效面谈首先应坚持“就事论事”、“对事不对人”的原则。
周密计划，精心准备。英文里有一句话：Failingtopreparemeanspreparingtofail.意为“准备的失败往往意味着准备失败”。
技巧三：采取因人而异的沟通技巧 绩效面谈中，沟通技巧是很重要的工具，有效的沟通会让员工保持正向的情绪，使存在的问题得到解决，而非开篇中很多管理者遇到的那种陷入对抗的情景。
六忌反馈笼统模糊 在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。
绩效考核为什么要面谈
1、提供反馈和评价：绩效考核面谈可以提供对员工表现的正面和负面反馈，帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题。同时，面谈还可以评价员工在关键业绩指标、工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2、绩效面谈一般包括如下三个作用：发现问题，指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面，需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。
3、（一）绩效考核面谈有助于正确评估员工的绩效同样的行为表现，往往不同的人会有不同的评价；即使对行为表现的评价一致，行为背后深层次的原因不同的人掌握的信息也是不一样的。
4、这个阶段的绩效面谈能提高下属的积极性、能动性，推动工作进展；有效控制工作进程，提高下属积极性，避免消极情绪产生或是工作内容跑偏。 绩效面谈在末期绩效考评总结面谈的重要性。
到此，以上就是小编对于绩效反馈中的面谈工作应该安排在绩效考核结束几天之内的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
