本篇目录：
- 1、阿里p1-14职位薪资
- 2、以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
- 3、阿里巴巴公司为什么要进行企业价值观的考核?
- 4、所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)
- 5、阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
- 6、阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
阿里p1-14职位薪资
岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
阿里岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
阿里人的工资 P6是阿里的职级，比P5高一级，比P7低一级，对标腾讯，大概是T2-3或T3-1的职级。阿里的老P6或社招P6平均月薪都在20K左右，这类人的共同点是年轻有为、能力出色、经济独立。
即使是新入职的应届毕业生，刚入职到阿里薪资也是很可观的。
阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。P11：高级研究员。P12：科学家。
阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
3、我把绩效管理我认为比较重要的思想、价值观我都写出来，供大家参考。首先来看全球的名言，我们看来看四句话。Whatgetsdreamed，getsrealized。种瓜得瓜，种豆得豆。Whatgetsmeasured，getsdone。所测即所得。
4、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
5、第一，管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。第二，考核管理的执行不到位。有些管理措施在战略阶段往往做得相当好，然而执行阶段却做得相当差。原因就在于绩效考核的目标不能有效支持战略的执行。
6、薪酬激励机制不够灵活：阿里巴巴的薪酬激励机制主要以股票为主，对于普通员工来说，股票的激励效果可能不如现金奖励明显。此外，阿里巴巴的薪酬激励机制也缺乏灵活性，无法根据员工的工作表现和贡献进行个性化的薪酬激励。
阿里巴巴公司为什么要进行企业价值观的考核?
公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。将践行价值观纳入考核体系 阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。
因为阿里人认为：如果只考核业绩，那跟没考核也没有什么差别。 非业绩因素的考核的强制执行，让公司上上下下都很重视。在阿里，价值观的考核方式： 自评和他评 。 采用三档标准： A档 ：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。
企业价值观考核是对员工价值观的一种衡量和评定，是推行价值观的有力方式。
所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)
HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。
阿里没有hr，都是hrg，称为政委，对于面试者具有一票否决权，通常3面，hrg是最后一轮，如果你感觉谈的不错应该会在2天内确认工资随后发通知。
阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系)， 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。
阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
阿里绩效考核业绩打分合并计算的方法是：不同的项目乘以其所占比重，最后相加。阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。 阿里是怎样做新人培训的？ 新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。
阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
阿里价值观考核做的很深入，以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情，但是这个人依旧被开除了。
具体如下；阿里的绩效体系是双规式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。
到此，以上就是小编对于阿里 价值观考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
