本篇目录：
- 1、公司试用期员工,如何进行考核?
- 2、试用期考核目标怎么写
- 3、试用期考核知多少
- 4、试用期员工的考核标准有哪些?
- 5、试用期员工管理技巧
- 6、试用期员工的考核办法
公司试用期员工,如何进行考核?
1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
3、出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
4、试用期考核是解决这个问题比较有效的办法！当新人要求更高的工资时，不建议企业用较低的薪酬来和员工进行谈判，这样会让这个人难以接受。
5、员工试用期转正述职考核内容应该包括以下几个方面： 工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
6、（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
试用期考核目标怎么写
工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
该员工考核期表写法如下：员工信息：包括员工姓名、部门、职位、入职时间等。考核时间：考核周期，一般为一个月或三个月。考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果等。
业务部门新员工目标考核规定： 有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
试用期考核知多少
大多数公司都有试用期考核。也有些公司没有这一政策，比如宝洁公司，由于该公司招聘较为严格，所以在试用期不做考核。试用期是有时间期限的。一般在一个月到六个月之间。
试用期是否有考核？99%的公司会回答你有。自然也有例外，比如宝洁，由于他们严把招聘关，且出于对于自己招聘筛选系统的自信，它们在试用期不做考核。
试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
适用员工：能力强性格差的员工，调岗方式频繁给员工调岗，使员工无法适应新的人际关系和工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离职。
试用期员工的考核标准有哪些?
有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
考核标准是体现新员工在试用期间的 学习态度 、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率、各方面综合表现，更好地判断其是否适合在公司工作。考核采用试用期间以15天周期计分方式判定，共4次考核。
工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
一般情况下，事业单位试用期为6个月，工资待遇不低于岗位工资的80%。同时，在试用期内需要进行考核，不合格者可以解除劳动合同。事业单位试用期是指新员工在正式录用前需要进行一定时间的试用阶段。
试用期员工管理技巧
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
我们HR部门首先制定了员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。
最后，在员工试用期中，我们要求了员工个人、用人部门、直接上级和HR部门一定要注重所有数据、事实的收集，凡事都要以事实说话、讲究诚信。
试用期的员工，你的直属老大，你的组员，HR，甚至老板们，都在关注你的表现，这种低级错误会直接降低你在他们心目中的专业评分，甚至直接判你出局。
加强试用期考核 人力资源部门对新员工的工作状态应定期进行检查，及时回答上岗引导培训后产生的问题。试用期的转正考核也要提早进行。
试用期员工的考核办法
试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核； 根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月； 考核超过3次不达标者予以劝退。
法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。
纠正：考核标准必须透明化，用人单位负举证责任。《 劳动法 》在关于劳动合同的解除问题上，对用人单位设置了严格的责任义务。
试用期员工是否有明确的目标，对个人未来的发展空间是否有所期望； 是否有安全意识和注重工作环境卫生。 考核 方法 ； 由指导师傅负责每天对所带新员工表现进行评分，占总评60%，项目经理评定占20%，公司领导占20%。
到此，以上就是小编对于试用期的考核方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
