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请教:如何对员工离职率进行考核
对比行业平均水平：可以将该部门的离职率与同行业的平均水平进行比较，以了解该部门在人才流失方面的表现是否优于或劣于同行业的平均水平。
年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数 +年度新入职人数)×100%。
员工离职率是可以作为考核HR的指标的。判断一项指标是否合适考核某个岗位，判断依据是这个岗位通过努力，是否可以对这个指标的改善产生较为直接的影响，如果这个岗位的工作影响与指标数据的改善相差较远，则不适合设置这个指标。
通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错。那么，要改进某些东西我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢。
离职率考核管理规定就是。考核如果是旷工，三天的话，直接让你离职，然后就是不能冒然的离职，这样会拿不到工资的。
一个公司中离职率太高,对公司有什么样的影响?
离职率高，说明了公司对员工的尊重不够有的公司，觉得每月给了员工的工资，就好像员工就属于公司的工具，想怎么使就怎么使，从来不考虑员工的感受；这样的公司没有把员工当作人，而是当作工具，当作奴隶。
部门离职率高，人力资源部责无旁贷对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。当然，员工离职率也许不是只考核某个部门，而是整个公司层面的。
，留下来的人也坐不住了，也会动摇的 2，严重缺员，影响公司正常运作 3，离职率高，来求职的就少 4，影响公司正常发展，没有前途 5，抓紧想办法留住人才。
这样的公司对你肯定有影响。一家公司的高离职率证明这家公司的管理存在一些问题。还有一些在公司工作的比较动荡的人，他们的心理或多或少肯定会受到影响。在工作中很难提高自己的能力。
公司的氛围不好，老板苛待员工，上班时间长，要经常加班等。
用离职率来考核HR是否合理
员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。
员工离职率是可以作为考核HR的指标的。判断一项指标是否合适考核某个岗位，判断依据是这个岗位通过努力，是否可以对这个指标的改善产生较为直接的影响，如果这个岗位的工作影响与指标数据的改善相差较远，则不适合设置这个指标。
可见，部门离职率高，首要的就是中层管理者的责任，要么是能力有限，要么是管理方式不当。部门离职率高，人力资源部责无旁贷对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。
方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%； 方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%； 哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。
到此，以上就是小编对于离职率考核管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
