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绩效考核是怎么毁了索尼的
世纪90年代中期之后，索尼引入美国式的绩效主义，最终导致索尼在数字时代的失败。
是因为其自身及其代表的群体的利益受到不公正对待而发泄的不满，但是，只要我们稍加留意就会发现，持有这种观点的不乏其人，稻盛和夫就是其中之一，而欧美国家也有许多研究者和管理者在讨伐绩效主义产生的问题。
《绩效主义毁了索尼》以作者的亲历和感受着重描述了索尼公司实施绩效主义前后的反差，归纳了索尼公司实施绩效主义的严重后果：“激情集团”消失了，“挑战精神”消失了，“团队精神”消失了，创新先锋沦为落伍者。
绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
因为要考核业绩，几乎所有人都提 出容易实现的低目标，可以说SONY精 神的核心即“挑战精神”消失了。因实行 绩效主义，SONY公司内追求眼前利益 的风气蔓延。
如果只关注考与核，中间阶段缺失了，其后果是严重的，毁的不仅仅是索尼，而是一切奉行考核主义的企业。
盛传是“绩效考核”搞垮了索尼,果真如此吗
绩效考核导致了索尼的衰败是真的，但在同时，许多企业推行绩效考核获得了成功，三星集团就是很好的例子。所以说绩效考核是个很好的管理工具，但用好的关键在于使用者。
“绩效考核”真能提高绩效吗?
提高企业竞争力：绩效考核可以帮助企业提高员工的绩效和能力，提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
提高员工工作技能：员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益。
绩效考核指标能将组织目标进行分解，便于员工明确自身的目标和任务所在，从而产生达成目标的动机和意愿。员工会对目标和任务更加聚焦，也便于员工进行时间管理。
随着职场竞争激烈，很多企业的运营方式已经从过去多劳多得转变为如今的绩效考核，目的就是提高公司业绩，才能够在竞争激烈的市场中占有优势。经过很多企业的实践证明，绩效考核是最有效的一种考核方式。
绩效考核，到底好不好 当然好啊，这是对员工的工作的一个考核，既是对员工的监督，也是对员工的一种激励。
（2）提升员工绩效。有了绩效考核，在管理者和员工之间，就达到一种共识，工作最终的导向是为了提升绩效，而绩效考核可以通过过程跟踪、结果反馈、目标激励等达到提升员工绩效的目的。（3）薪酬公平性。
真是“绩效主义”毁了索尼吗?
绩效考核导致了索尼的衰败是真的，但在同时，许多企业推行绩效考核获得了成功，三星集团就是很好的例子。所以说绩效考核是个很好的管理工具，但用好的关键在于使用者。
所谓“绩效主义”，是指“唯绩效是举”、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。
绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
到此，以上就是小编对于绩效考核毁了索尼深刻的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
