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人力资源管理部门的主要职责是什么?
人力资源部工作职责有制度建设与管理、机构管理、人事管理。制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
人力资源部门的主要职责如下：负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。公司内部员工档案的建立与管理。负责考勤及工资绩效的核算。
行政人事经理的岗位使命是什么?
．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；7．协助各部门人事及预算的控管；8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
人力行政经理岗位职责7 全面负责公司行政人事的日常管理工作，协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作。 负责加强对各项工作的督促和检查，沟通各部门及园区内外工作，保证上情下达和下情上报。
公司人事行政经理岗位职责1 岗位职责：全面负责公司人力资源管理体系和行政管理体系的建立和完善并确保有效运行；主持公司的行政管理、人力资源管理工作。
人事行政经理或总监岗位职责 在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
HRBP的胜任力
专业能力 之所以把这个胜任素质放在最后，并非其不重要，而是因为它是基础。
HRBP的胜任力模型可以总结为“T或钉子”型：具有商业思维，掌握系统化技能，担任HR运营岗位，能够理解和运用成熟的HR管理模型，制定并执行能够促进组织业务发展方案的专业人仕（此定义来源于徐升华老师。
目前有关胜任力模型的主要理论有：HRBP七大胜任力模型分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力，从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。胜任力之一：聚焦客户。
如何构建战略性人力资源
．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。
该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。
作为一个管理者，所运用的管理原理是基本一致的，具体到人力资源方面制定战略，从以下方面考虑：前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。
第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨。
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