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公司做绩效考核的目的是什么?有什么用处
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效目的是指企业通过有效的激励、考核、报酬和纪律等手段，以及尊重协调的原则，促使个人或组织发挥最大价值，从而达到企业经营目标的一种管理模式。
实现企业目标：绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
公司做绩效考核的目的是分解公司的战略目标，将任务分解到个人，最大程度的实现战略目标。
绩效考核对企业的意义主要体现在：第一，绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
如何构建绩效管理之KPI指标库
1、为了公司战略目标的层层传递，应在公司级KPI的基础上将绩效指标分解到各个部门、各个职位，使KPI能有效地指导员工的工作。分解公司级KPI主要基于业务流程及组织结构，而不是对目标数字或任务的“2=1+1”式的简单分解。
2、对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。
3、确定关键业务流程：企业或组织应该确定关键业务流程，以便建立与之相对应的KPI体系，以便衡量业务流程的绩效水平。
4、建立评估流程和时间表：建立评估流程和时间表，明确评估的频率和时机。确定绩效评估的周期、评估会议的形式、反馈机制以及员工参与的方式。
绩效结果用于员工哪些方面?
【答案】：（1）用于人员调配。员工绩效考评的结果是人员调配的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的工作轮换。
用于招募与甄选；用于绩效面谈时间的确定；用于人员调配；用于人员培训与开发决策；用于确定和调整员工薪酬。绩效考评结果的应用范围包括：①用于招募与甄选。绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。②用于人员调配。
一般来说，绩效是服务于公司战略目标的。绩效结果可以反映个人，部门、分子公司的绩效成绩。反过来说，绩效成绩在一定程度上反映了被考核人的业务成绩。根据考核结果，可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。
考核结果的应用包括以下几个方面：制定个人发展计划：员工可以根据绩效考核结果，制定自己的个人发展计划，明确自己的优势和不足之处，制定改进计划，提高自己的工作能力和专业水平。
绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步，主要包括以下几个方面：奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
绩效考核的结果运用方式有哪些
1、（3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
2、绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步，主要包括以下几个方面：奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
3、绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
4、绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
5、考核结果的应用包括以下几个方面：制定个人发展计划：员工可以根据绩效考核结果，制定自己的个人发展计划，明确自己的优势和不足之处，制定改进计划，提高自己的工作能力和专业水平。
6、平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
绩效考核结果的应用有那些方面
1、用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工，公司可设立单项奖项，在公司内通报表彰，发放表彰证书，并辅以一定的物质奖励。
2、绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步，主要包括以下几个方面：奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
3、【答案】ABCD。解析：绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。
4、绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
5、绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
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