本篇目录：
- 1、人力资源需求预测的影响因素
- 2、人力资源供需平衡策划书怎么写?
- 3、结合案例谈谈怎样运用马尔科夫模型进行人力资源的供给分析?
- 4、人力资源供求预测的结果通常有几种情况
- 5、什么是人员规划活动的落脚点和归宿
人力资源需求预测的影响因素
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略、组织所提供的产品和服务的变化情况、技术、组织的变革等因素。C说法属于无关干扰项，复习中注意原文说法，不确定不要选。
(1)顾客的需求变化(市场需求)一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，因此在很大程度上影响一个企业的规模变化，市场需求巨大，企业自然会扩大规模，使用更多的人力物力。
就业环境是影响人力资源需求预测的重要因素之一，就业环境一般指与就业密切相关的社会环境和产业面貌、技术创新和转变、政府政策导向、东西部地域差距等经济因素。
人力资源供需平衡策划书怎么写?
1、企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
2、在确定了所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。
3、结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。
4、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
结合案例谈谈怎样运用马尔科夫模型进行人力资源的供给分析?
根据历史数据和未来预测数据，可以模拟出多种情况，如未来几年人力资源供需平衡率、有效人力资源利用率、成本节约率等，进而优化公司人力资源管理策略，确定未来几年的招聘计划和培训计划。
马尔可夫模型是在人力资源规划阶段会用到的一种方法，它主要是分析一个人在某一阶段内由一个职位调到另一个职位的可能性，即调动的概率。该模型的一个基本假设就是，过去的内部人事变动的模式和概率与未来的趋势大体相一致。
这些因素对于构建准确的预测模型至关重要，而无法通过马尔可夫模型进行考虑。相比之下，更加适合的方法可能是采用基于数据分析的算法来预测供给量和需求量。
这种方法通过各种统计数据和信息，结合企业自身的情况，来预测未来组织的人力需求情况。企业人力资源供给预测方法对于企业管理和运营都非常重要。
人力资源供求预测的结果通常有几种情况
1、人力资源预测通常会出现以下几种情况：招聘需求的增加。组织在扩张或进入新市场时需要增加人员，或者需要填补公司中人员流失的空缺，这将导致需求的增加。人力资源技能的升级。
2、第一种情况是人力资源供求达到平衡，第二种情况是人力资源需求大于供给，第三种情况是人力资源需求小于供给。
3、企业人力资源供求关系有三种：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下；人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
什么是人员规划活动的落脚点和归宿
人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿。公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于1965年提出。
制订人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或者求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
落脚点，是前进的终点，是终端。引申来说，相对于出发点而言，落脚点是经历整个过程之后到达的目的地，是工作目标的实现。由于汉语本身没有时态特征，因此同一句话可以既可表达目标，又可表达措施，还可表达结果。
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