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生产部门绩效考核内容
1、比如，人员流失率，你可以挂在人力资源部门的考核指标上面；设备稼动率你可以挂在技术部、设备部的考核指标上面。 所以，我的建议是生产部门，管理人员的考核指标最多不要超过4个，否则就会导致你整个考核形式大过于内容。
2、其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。
3、、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。
4、下面我为大家带来了生产员工绩效考核方案！ 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
5、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
目前我国安全生产控制考核指标体系主要有哪4类
目前我国安全生产控制考核指标体系，主要由4类控制考核指标、26个具体指标构成。其中重特大事故起数控制指标是指( )两项指标。
安全生产法制管理，行政管理，监督管理，工艺技术管理，设备设施管理，作业环境和条件管理。 安全生产管理的基本对象是企业员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
我国目前安全生产控制考核指标体系是由（）构成的。
事故总量和死亡人数；重点行业领域安全生产状况。包括：工矿商贸企业事故总量和死亡人数、煤矿事故起数和死亡人数、其它重点行业领域（金属与非金属矿山、危险化学品、道路交通、水上交通、铁路交通、农业机械、火灾）等。
安全生产管理目标包括生产安全事故控制指标事故负伤率及各类安全生产事故发生率安全生产隐患治理目标安全生产文明施工管理目标不一样安全生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义安全生产主要内容重点。
生产制造型工厂的管理指标有哪些?
1、四个指标，仓库，车间，数据，干部。仓库 库容、功能区、库位、物流路径看起来舒服，基础管理水平高。存储物放置规范、ERP张卡相符的，则基础管理水平高。 车间 功能区布置合理，物流顺畅。
2、生产管理的关键指标有哪些交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。根据企业实际，还有很多。
3、生产管理最基本的KPI指标是：品质，交期，成本，安全。生产管理 生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。
4、管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。主要考核指标1）销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
到此，以上就是小编对于生产管理考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
