本篇目录：
- 1、人力资源部的职能是什么
- 2、为什么很多企业不重视人力资源部门
- 3、“无用”的HR
- 4、如何管理好小团队
人力资源部的职能是什么
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
人力资源部门主要职责如下：协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励 措施 。
人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
为什么很多企业不重视人力资源部门
1、虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。
2、只是不重视人事部门开展的人力资源管理工作，并非真的不重视对核心人力资源的管理。当企业规模较小时，活下来是企业的第一要务，老板对业务的关注远胜于管理。此时，老板仍然会很自然地重视对明显不可或缺的人员的管理。
3、理解与认识不足是导致企业领导不重视人力资源管理的主要原因。现在市场竞争是越来越激烈，人才成为企业的核心竞争力。
4、同时也说明他们公司的制度和企业文化存在问题。有些公司，在公司定位不准，这是个人问题，就像很多部门的小领导，刚开始掌权的人一样。还有总经理董事长等。最多只能算是顶级经理，但绝对不是最高的。
5、不重视人资部是很多企业存在的问题，原因有二：首先传统的人事管理就是后勤服务这个观念影响太深，导至很多领导不重视这个部门；其次，人力资源部门人员的专业素质还有待提高，还不够专业。
“无用”的HR
1、人力资源这个行当受到非常多的非议，HR辛辛苦苦累成狗，还要被很多人评价为做人事不干人事儿。好可怜。
2、高薪虚假诱导：有些公司为了吸引更多的应聘者，可能会夸大职位的薪资待遇，让求职者对高薪产生期待。然而，在面试过程中，HR可能会透露实际的底薪较低。这种情况可能让求职者感到失望和不满。
3、招聘流程不规范：一些公司可能没有规范的招聘流程，导致招聘HR在筛选简历、面试、评估候选人等方面缺乏明确的指导和标准，从而影响招聘的靠谱程度。
4、遇到素质差的hr后可以向上级投诉他或者是选择放弃这个面试，因为面对这样的一个面试官非常头疼。
如何管理好小团队
鼓励团队成员之间的支持和对抗，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。
要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
确立团队目标，订立策略和行动方案。建立良好的沟通渠道。与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。定期考核，和队员一起修订目标和计划。进行必要的言传身教。进行必要的技能和职业培训。
想要管理好一个小团队，需要定目标、给方法、做计划、多监控、勤沉淀。首先，你必须明白一点：带团队，除了让下属感觉到“价值感”之外，还要让他意识到“差距感”，这样才能让他保持持续的进步。
到此，以上就是小编对于人力资源部还能叫什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
