本篇目录：
- 1、装修公司都有些什么部门?各负责什么?
- 2、装修公司人事部岗位职责
- 3、装饰公司都有什么部门?
- 4、三级资质装饰公司人力资源如何配置?有何标准?
- 5、我这边是装饰公司做人力资源的,现在年底了要做HR的年度工作总结报告...
- 6、装修公司一般都有那几个部门
装修公司都有些什么部门?各负责什么?
行政部主要负责公司的人力资源，文件和档案，并对员工进行考核，以及各部门的协调和整体规划，制定和监督公司内部规章制度等。市场部门 负责客户信息收集、客户报价、活动策划等。
工程部施工员 工作职责：在工程部经理的领导下，负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计变更。负责公司开发项目施工计划的执行，协助项目经理建立健全项目部安全生产管体系，编制并完善各项安全制度。
人资行政部：人员招聘，考勤管理，培训计划执行监督，人事考核等 普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了，其他可以找兼职或老板身兼数职。
装修公司的主要部门：办公室，负责日常事物；人事部、设计部、工程部、财务部、业务部、采购部。一般的装修公司部门：总经理办公司、技术总工办、财务部门、销售部门、设计部门、施工工程部、材料采购和保管、质检部门。
董事长。水暖电主要负责项目水暖电相关技术工作。土建技术员主要负责项目土建相关技术把关。工程概预算主要工程概算成本控制招投标控制价。工程部门有水暖电技术员，土建技术员。预算部门：预算技术员（负责投标概预算，决算）。
正规的装修公司部门包括市场部、设计部、核算部、工程部、监理部、企划部、财务部、人资行政部等，各部门职能不同，共同协作完成装修项目。市场部负责客户信息采集，客户要约，活动策划等。
装修公司人事部岗位职责
1、公司里的人事部主要工作内容如下：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作。
2、（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
3、协助完成公司行政日常事务工作，为公司运营提供有效后勤服务；协助员工关系、组织发展、团队文化建设等人力工作，识别潜在风险并提供解决方案，帮助各事业部进行有效的团队管理。
4、人事部门主要职责1 负责公司招聘、培训、员工 入职 、转正、 离职 等工作的综合管理；负责公司员工薪酬、福利、社会 保险 等工作的综合管理； 做好员工考勤、奖惩管理。
5、【算一算你家装修要花多少钱】行政部门 行政部主要负责公司的人力资源，文件和档案，并对员工进行考核，以及各部门的协调和整体规划，制定和监督公司内部规章制度等。市场部门 负责客户信息收集、客户报价、活动策划等。
装饰公司都有什么部门?
1、【算一算你家装修要花多少钱】行政部 主要负责公司人力资源，文件和档案，员工考核和办公室管理，以及各部门的协调和整体规划，制定和监督公司内部规章制度等。
2、普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了，其他可以找兼职或老板身兼数职。
3、个回答 #热议# 应届生在签三方时要注意什么？任冲狼 1 小时前 关注 展开全部 各个装饰公司的分工不一样公司规模有名气的装饰公司一般是由市场部、设计部、工程部这三个主要部门组成。
4、正规的装修公司部门包括市场部、设计部、核算部、工程部、监理部、企划部、财务部、人资行政部等，各部门职能不同，共同协作完成装修项目。市场部负责客户信息采集，客户要约，活动策划等。
5、工程部施工员 工作职责：在工程部经理的领导下，负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计变更。负责公司开发项目施工计划的执行，协助项目经理建立健全项目部安全生产管体系，编制并完善各项安全制度。
三级资质装饰公司人力资源如何配置?有何标准?
1、办理建筑工程施工三级资质需要人员配置如下：（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。
2、企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。企业注册资本金300万元以上，企业净资产350万元以上。企业近3年最高年工程结算收入500万元以上。企业具有专用施工设备6台以上和相应的运输、检测设备。
3、)企业经理要有超过5年工程管理经验或者拥有中级以上职称；财务要求会计职称要在中级以上；技术负责人要有5年以上从事装修技术管理经历并同时拥有专业中级以上职称的。
我这边是装饰公司做人力资源的,现在年底了要做HR的年度工作总结报告...
1、人力资源年度工作总结800字 我于20xx年初被正式命为行政与人事部经理，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从几部分来对我的工作总结： 个人品行 任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
2、现将自己2010年的工作总结如下： 春天工作阶段 去年三月份得兴进入春天工作，任店面经理，在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
3、今年行政部人事工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将今年的工作作如下简要总结： 人事管理方面 根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
4、现将一年来的工作做以总结。积极、认真完成本职工作。
5、这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
6、人力资源工作总结1 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
装修公司一般都有那几个部门
设计部门 总经理直属工程施工图设计及广告设计部，办公室主要负责公司各个项目的施工图和广告的设计和现场验证。
普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了，其他可以找兼职或老板身兼数职。
中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。
一般的装修公司部门：总经理办公司、技术总工办、财务部门、销售部门、设计部门、施工工程部、材料采购和保管、质检部门。具体还是看公司规模大小。有些部门可以合并在一起。
较大的设计公司分三个部门：设计部、市场部和工程部。市场部的职位：市场部门经理、主管、家装顾问、业务员等。
到此，以上就是小编对于装饰公司人力资源主管的工作内容是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
