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人力资源管理职业规划
1、年人事的职业规划1 企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。企业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。
2、我国对公共事业管理方面人才需求日益迫切，在文教、体育、卫生、环境保护、社区管理、市政项目评估、城市规划管理、公共网络管理、物业管理、社会保险、非营利组织与中介组织管理等领域人才需求数量总体来讲还是比较广泛。
3、因此，从负责小规模的业务向更大规模的业务进行发展，对人力资源管理的专业技能也会提出更高的要求，这也是HR工作者的一个发展方向。
4、他们只要有管理方面的问题会来寻求我的意见，我也基本上会根据自己了解的知识认真给予解答并提供意见。我现在一边自己学习人力资源管理知识，一边在工作中实践着，这是一种既充实又快乐的体验。
5、主体目标：成为人力资源部的高层管理人员 目标分解：(1)完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书；(2)了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。
6、人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。下面跟着我来看看HR人员的职业规划如何打造吧！希望对你有所帮助。
HR的职业发展路径
1、人力资源行业，不管是招聘、找工作、保险代缴、用工派遣、还是绩效、单工伤都是在围绕着人打交道。企业的一切工作都是围绕人，而不是人围绕事，而企业的人力资源部门刚好就是人与事之间的桥梁与纽带。
2、HR从业者可以在不同行业的企业中找到职业发展的机会，也可以选择进入专业的人力资源服务机构，还可以通过不断学习和提升自己的技能，让HR工作更有趣和有意义。
3、从整体上，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。实际上，HR经理的职业定位也服从这五种模型。
4、Hr可以做到部门经理、总监，也可以跨部门发展，成为公司的管理人员等。发展空间不大，毕竟一个萝卜一个坑。
5、HR的职业发展路线一般是：人力资源助理，人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监，副总裁(vp)。至于用多少年完成职业经理人的成长，因人而异，因企业，因行业，因环境而异。
6、高级招聘专员/招聘主管 大多数人，会停留在这个级别，很难突破，这是招聘HR职业发展上最大的一个瓶颈阶段。如同要破茧而出的毛毛虫，在突破茧的那一刻，要很大的努力，才能成碟。
人力资源工作的发展可以分为哪三个阶段?
1、)专员级别：对所谓的六大模块（事实上我个人不是很赞同这种强制划分模块的做法，它把人力资源管理变成了简单的人事事务模块管理）有一定的了解，同时其中的某一块业务比较熟悉，比如绩效专员，培训专员等等。
2、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段：人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
3、【答案】：A、B、E 现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段：传统人事管理理由萌芽到成长迅速发展的阶段。现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。现代人力资源管理有初阶向高阶发展的阶段。
4、人力资源管理阶段又可分为人本理论形成阶段、人力资源实践阶段和知识管理阶段等三个阶段。人本理论形成阶段 1 人力资源管理之父彼德？德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定“人力资源”这一概念。
人力资源岗位职业发展路径?
人力资源行业，不管是招聘、找工作、保险代缴、用工派遣、还是绩效、单工伤都是在围绕着人打交道。企业的一切工作都是围绕人，而不是人围绕事，而企业的人力资源部门刚好就是人与事之间的桥梁与纽带。
不断变化的劳动力市场：随着劳动力市场的不断变化，人力资源专员需要适应新的职业趋势和挑战。例如，全球化、技术进步和多样化的劳动力构成都对人力资源管理提出了新的要求和机遇。
HR的职业发展路线一般是：人力资源助理，人力资源专员，人力资源主管，人力资源经理，人力资源总监，副总裁(VP)。至于用多少年完成职业经理人的成长，因人而异，因企业，因行业，因环境而异。
当面试官提问职场规划时，我们可以这样 可以先了解公司情况，然后说出自己的想法与目标，可以帮助公司实现自我价值，再谈谈自己的工资与工作安排。人事岗位的发展方向有企业高层或职业经理人、转行到业务部门、做培训师。
所以咱们还得变着法做出一些创新的项目。目前来说，是企业人力资源向三支柱转型的发展期，还没有特别完善成熟的模式，SSC还有足够大的发挥空间做出花样，而且拥有着COE和BP都没有的天生的数据优势，使得做出业绩非常容易。
到此，以上就是小编对于人力资源发展的方向的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
