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请问仓库管理,一般KPI指标有哪些?
1、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
2、这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。
3、仓储绩效评价指标：仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。
4、根据不同仓库的性质，要看是周转仓库还是储存仓库；库区利用率；账目准确率，人员产能匹配率，发货准确率，还有人员出勤率等...还是要看公司的性质，有的注重5S管理，有的注重成本管理，还是要自己调节了。
5、一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。
6、KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。
求制造业品保、生管、仓库、制造部门明确的KPI指标?还望高人指点,谢谢...
1、生管：交期达成率、库存周转率、人均产值；制造：生产达成率、原材料报废率、设备利用率、安全事故；仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。
2、做何种机型以及此机型的制造流程。 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 材料的准备前置时间。
3、手工制造业非常适合推行精益生产，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业，使生产线可以快速灵活的切换产品，缩短切换时间。
4、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
仓库主管的考核标准：货物存储量指标；货物质量指标；劳动生产率指标；储存经济性指标。
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。
到此，以上就是小编对于仓库kpi考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
